机会窗口、复合式战略与后发企业追赶——基于大华公司的纵向案例研究

摘要

经济社会的快速发展，促使了全球经济逐渐融为一个整体，作为世界上最大的发展中国家，虽然起步较晚，但经过几十年的发展，中国企业也得以站在世界舞台上与西方国家的领先企业相抗衡，他们是如何做到的呢？后发企业应该如何追赶与超越领先企业？对于目前正处于快速追赶状态中的中国以及中国企业来说，“如何实现后发追赶”这一课题无论是在理论研究还是企业实践中，都是一个非常重要的课题。本文借助于浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华），基于中国本土化理论思想——复合基础观，结合机会窗口理论，研究中国后发企业的追赶过程和机制，以机会窗口理论作为企业实施战略展开追赶的动因，以复合式战略理论作为企业实施战略的主要内容，以追赶绩效作为企业实施战略的结果，本研究得出的结论不仅丰富了中国战略管理理论思想，也对中国企业实践界提供了可以借鉴的追赶路径。　　具体而言，本文以复合基础观为理论背景的复合式战略为基础，以大华公司作为案例研究对象，结合机会窗口理论，分析了后发企业在追赶过程中，如何合理而灵活地采取复合式战略来予以回应，并利用机会窗口带来的发展机遇，实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现：（1）同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响，某一机会窗口的出现也会触发其他机会窗口随之出现，进而引致整个行业机会窗口的涌现。（2）复合式战略的实施过程为：以复合式能力为动力，构建复合式提供，通过复合式的竞争手段超越对手。在复合基础观视角下，后发企业追赶路径的演变展现为，最初“以技术的模仿式创新为导向实现边缘赶超”，继而“以商业模式创新为导向实现对市场的把握和扩张”，然后实现“以全面协同创新为导向实现系统竞争力的提升”。（3）后发企业实施复合式战略回应机会窗口的开启，能够帮助后发企业更好地把握住发展机遇，实现追赶。与追赶路径的演变相关联，随着企业内部资源和能力的积累，战略回应机制也相应呈现为“被动回应—主动回应—引领拓展”的演变过程。

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