家族企业家动态胜任力结构演变研究——基于企业生命周期的分析视角

摘要

家族企业是促进我国经济发展的重要分支。和其他所有制企业相比，家族企业的发展面临的多重束缚更为严重。如何带领家族企业克服发展过程中面临的层层困境，实现基业长青？家族企业家的胜任力尤其是动态胜任力至关重要。既往文献显示，企业家胜任力的研究主要聚焦于普适性的“概化研究”和“静态研究”领域，缺乏明确针对家族企业家这一对象群体的特殊性研究和“动态研究”成果。本文瞄准这一研究盲区，对家族企业家胜任力结构开展系统性的构建。　　企业生命周期理论和组织成长理论认为，在企业发展的不同阶段，企业面临的发展任务和资源能力是各不相同的。这一事实决定了企业家所肩负的角色和职能也存有差异，客观上要求企业家们要应时而谋，应势而动，不断更新和完善自身的胜任力结构。而且，要想厘清和剖析出较为系统的胜任力结构，必须要结合企业发展所处的情境性特征和时代性特征，锚定到家族企业，还必须阐释清楚家族企业所特有的禀赋特性，只有结合这些元素，才能构建出具有生命力、符合家族企业阶段发展情境的家族企业家胜任力结构。正是遵循了以上的研究思路，本文着眼于系统规划，综合运用比较分析、实证分析、仿真等多种定性和定量方法研究了家族企业家的“静态胜任力”和“动态胜任力”，回答了以下问题：（1）如何搭建企业初创期、成长期、成熟期、再生期的家族企业家胜任力结构？各个演变时期内家族企业家胜任力维度权重分布及外部性如何？以及家族企业家独特的异质性元素有哪些？结构演变阶段的逻辑关联性是什么？（2）动态胜任力结构的维度构建是否具有统一的测量标度？是否具有较为严格的检验过程？是否具有较好的容纳弹性，其稳健性如何？（3）家族企业家动态胜任力结构的演变是否能通过仿真方法观察多生命周期下的长期趋势，以便指导长期实践？（4）搭建的家族企业家动态胜任力是否具有流程化的应用可能性？　　本文严格依照企业生命周期四个阶段进行贯序研究，在考察家族企业家静态胜任力结构的同时，以统一的胜任力维度框架进行串联式动态研究，并且通过案例分析将结论付诸实践应用。具体地，主要结论包括：　　（1）首先，本文利用统一的维度框架搭建了初创期、成长期、成熟期和再生期的家族企业家胜任力结构。各时期的胜任力结构维度权重各不相同，不同时期同一维度下既有相同的胜任力元素，又有异质性元素。其次，四个阶段的企业家胜任力结构所包含的测量模型结构关系清晰，公因子界定明确，因子载荷系数显著，拟合效果较好。相关潜变量的权重分布，以及家族企业家异质性胜任力元素池符合家族企业阶段性发展实际，具有良好的外部匹配效用。第三，从衔接性方面分析，各胜任力维度在阶段演进过程中呈现出良好的逻辑关联性，相应的策略选择为家族企业家胜任力的培育提供了明确的指导。　　（2）基于企业生命周期，家族企业家动态胜任力可以用能量流胜任力、物质流胜任力、信息流胜任力和个性胜任力四个维度统一来衡量，而且能利用仿真方法刻画企业多生命周期下的演变趋势，为企业家动态胜任力的长期发展指明方向。　　（3）通过将企业家胜任力与企业家人力资本进行多重特性比对后发现，本文的相关结论也可以通过企业家人力资本视角予以替代性阐释，同样能从宏观上整体刻画出家族企业家动态胜任力的演变趋势，提供了观察企业家动态胜任力发展的另一扇“窗口”。　　（4）稳健性分析验证了物质流胜任力、能量流胜任力、信息流胜任力和个性胜任力四个公因子组成的维度框架对既往文献具有良好的弹性及兼容性效果。案例分析表明这样的维度框架设计使得企业家胜任力间的横向和纵向比较具有操作的可行性。　　本文的创新点体现在以下几个方面：　　（1）理论框架创新。本文通过统计技术手段和科学命名构建了刻画企业家“静态”和“动态”胜任力结构的四个维度，即物质流胜任力、信息流胜任力、能量流胜任力和个性胜任力。一方面，四个维度框架的搭建系统性地揭示了家族企业家胜任力的长期演化趋势，解决了以往文献动态胜任力难以描述这一难题。另一方面，经过稳健性分析验证的四个维度框架具有良好的弹性和容纳效果，进一步拓展了维度框架的应用范围。　　（2）方法组合创新。一方面，在胜任力观测变量的提炼过程中，使用了归纳和演绎相结合的分析方法。归纳体现在对既往文献成果的统计归类、编码提炼和整合。演绎体现在对家族企业特殊情境性元素的阐释及遴选。两种方法的结合弥补了传统“概化”研究的缺陷，使得研究结论既可靠，又具有良好的外部性，同时方便了家族企业家异质性胜任力元素的提炼。另一方面，在实证分析阶段，突破了以往胜任力对象研究中简单的描述性统计分析方法的桎梏，以胜任力测量模型构建为核心，结合运用相关性分析、EFA、CFA、因子显著性分析、指标拟合分析、仿真分析等多种方法，提升了相关结论的严谨性和科学性。　　（3）实践创新。本文首次在企业家胜任力研究方向上进行了系统性维度框架的统计学实证检验，并将结论应用于实践。案例分析验证了在实践层次上进行不同类型企业家胜任力间的横向和纵向比较的可行性，也提供了实施这一比较操作的基本分析步骤。

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