海上油田开发投资管理——以秦皇岛32-6油田开发为例

摘要

该文对海上油田开发投资管理的理论与实践进行了探讨,并对开发管理过程中所存在的问题进行了分析,主要涉及开发投资决策、项目组织与职责、项目执行计划、投资效益评价等内容.该文采取记录一个完整案例的方式,并将其结合经济学和管理学的理论,尤其是项目管理的理论加以讨论.通过该文的分析可以看到,现代先进管理方法和手段的应用使得秦皇岛32-6油田开发的各项工作能够按计划向前推进,特别是项目的进度、费用和质量都得到了较好的控制,为保证油田开发获得预期的经济效益奠定了基础,也为海上油田的开发管理提供了一个成功的范例.总之,该文围绕秦皇岛32-6油田开发管理案例进行了调研、分析工作,希望能够对海上油田开发管理和其它投资项目的管理起到一定的参考作用.

目录

文摘

英文文摘

0引言

0.1研究背景

0.2研究的目的和意义

0.3研究的主要思路

1开发投资决策

1.1秦皇岛32-6油田概况

1.2工程费用估算

1.2.1工程项目实施计划制订的依据

1.2.2投资及操作费估算

1.3经济效益评价

1.3.1经济评价模式

1.3.2经济评价的基础数据

1.3.3经济评价的参数

1.3.4基准评价指标

1.3.5经济评价结果

1.3.6敏感性分析

1.3.7经济评价结论

1.4项目投资决策

1.4.1投资项目决策的概念

1.4.2项目投资决策的重要性

1.4.3海上油田开发项目的决策程序

2项目组织与职责

2.1开发管理体制

2.1.1联合管理委员会(JMC)

2.1.2代表委员会(RC)

2.1.3项目管理组(PMT)

2.2总项目经理的职责与权利

2.2.1总项目经理的职责

2.2.2总项目经理的权力

2.3项目组机构设置

2.4管理体制评述

3项目执行计划

3.1编制依据

3.2执行计划的目标

3.3执行计划的内容

3.4执行计划的实施

3.4.1项目控制

3.4.2.项目报告

3.4.3工程发包

3.4.4工程采办

3.5执行计划评述

4投资效益评价

4.1开发投资预决算

4.1.1项目计划执行情况

4.1.2项目费用执行情况

4.2投资效益考核

4.2.1投资效益初步评价参数

4.2.2投资效益初步评价结果

4.3开发投资效益评述

5结论

6致谢

7主要参考文献

8附录