声明
摘要
1．1选题背景及其意义
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究现状分析
1．2．1国内研究现状
1．2．2国外研究现状
1．3本文研究思路与主要研究方法
1．3．1研究目标
1．3．2研究方法
第2章人力资源管理相关概念和相关理论
2．1人力资源的理论基础
2．1．1人力资源的概念
2．1．2人力资源管理的概念
2．1．4跨国公司人力资源管理的理论
2．2相关理论
2．2．1需求层次理论
2．2．2公平理论
2．2．4人力资源管理5P模型
第3章肯尼亚铁路项目人力资源管理特点
3．1肯尼亚铁路项目人力资源部简介
3．1．1人力资源部的工作内容
3．1．2工作定位
3．1．3工作思路
3．1．4工作目标
3．2人力资源管理体系
3．2．1规章制度体系
3．2．2人员组织体系
3．3中方、肯方员工日常管理
3．3．1中方员工出入境管理
3．3．2中方人员日常管理
3．3．3肯方员工的属地化管理
第4章新冠疫情对国际工程项目人力资源管理的挑战——以肯尼亚铁路项目为例
4．1项目和所在国简介
4．1．1公司及项目简介
4．1．2项目所在国简介
4．1．3项目所在国新冠疫情情况
4．2新冠疫情给国际工程项目人力资源管理带来的挑战
4．2．1人员出入境限制
4．2．2人工成本大幅增加
4．2．3员工招聘与选拔工作的难度加大
4．2．5对身在海外工作的员工造成心理压力和恐慌
第5章后疫情时代国际工程项目人力资源管理的思考和建议——基于人力资源管理“5P”模型
5．1以选人为基础的招聘与选拔系统
5．1．1晋升与职业发展的工作思路
5．1．2招聘与职业晋升的管理措施
5．1．3达到的效果和工作中的不足
5．2以用人为基础的配置与使用系统
5．2．2加强培训、培养、锻炼的激励，提高人员素质
5．2．3探索特殊时期用工制度
5．2．4设定多样化的激励和约束机制
5．2．5钻研并严格遵守当地法律法规与惯例
5．3以育人为基础的培训和开发系统
5．3．1培养当地人才，构建人才体系
5．3．2促进跨文化融合，建立共同的价值观
5．3．3培训措施
5．3．4培训操作流程
5．3．5达到的效果和工作中的不足
5．4以留人为基础的考核与心理疏导系统
5．4．3对当地工人给予充分的信任
5．4．4妥善处理当地工人的罢工
第6章结论与展望
参考文献
华中师范大学;
