声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点及重难点
1.4.1 研究创新点
1.4.2 研究重难点
第2章 项目管理及相关理论综述
2.1 项目管理概述
2.2 成本控制相关理论综述
2.2.1 成本控制内容
2.2.2 成本动态控制
2.3 进度控制相关理论综述
2.4 全生命周期相关理论综述
2.5 多任务管理相关理论综述
2.5.1 多任务管理
2.5.2 优先级评价指标体系
第3章 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理现状分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司简介
3.1.2 H公司可燃气体泄漏报警器业务概况及流程
3.2 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理现状及存在的问题
3.2.1 项目管理组织架构现状及存在问题
3.2.2 成本控制和质量控制现状及存在问题
3.2.3 进度控制现状及存在问题
3.2.4 售后运行维护现状及存在问题
3.3 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理问题的原因分析
3.3.1 组织架构不匹配
3.3.2 成本控制与质量控制不到位
3.3.3 多项目管理不到位
3.3.4 全生命周期管理不到位
第4章 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理的改进
4.1 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理原则与改进方向
4.1.1 项目管理原则
4.1.2 项目管理改进方向
4.2 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理改进的预期目标
4.2.1 流程顺畅分工明确
4.2.2 高效实现目标管控
4.2.3信息化助力全过程管控
4.3 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理改进的具体方法
4.3.1 改进组织架构
4.3.2 优化成本控制与质量控制
4.3.3 多项目管理的优先级排序及资源配置
4.3.4 落实全生命周期信息化管理
第5章 H公司可燃气体泄漏报警器项目管理改进保障措施
5.1 明确岗位职责
5.2 建立有效的激励奖惩制度
5.3 培养专业项目管理人才
5.4 建设互联互通的信息化系统
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
南昌大学;
