基于全生命周期理论的间接物资供应商管理研究

摘要

随着精益管理水平的提高，制造企业越来越重视间接物资的采购业务，并逐渐采取措施提高间接物资采购业务的管理水平，本文的研究对象T公司也意识到了间接物资采购的重要性，并于2019年提出要对间接物资供应商管理工作进行改善。基于此，本文结合了供应商全生命周期管理的思想，帮助T公司构建了间接物资供应商全生命周期管理方案，并对其中的供应商评价与选择模型进行了重点研究，提出了新供应商准入评价模型以及供应商绩效评价模型。论文的主要研究内容如下：　　(1)基于全生命周期的思想，将供应商生命周期分为潜在期、考察期、形成期、稳定期、优选期以及退化期共六个时期，对应地将供应商全过程管理分为供应商的开发、供应商的准入、供应商的培养、供应商的关系维护共四个阶段，针对每个管理阶段提出重点关注的管理工作环节，共同构成了间接物资供应商全生命周期管理模型。在T公司的支持下，成功将该管理模型应用于M事业部的非标设备供应商管理工作中，从实际应用层面验证了管理模型的有效性。　　(2)针对间接物资供应商全生命周期管理模型中的供应商评价与选择环节，分别构建了供应商评价与选择模型。一是针对供应商准入综合评价环节，先结合相关文献与企业实际情况，建立了由6个维度、20个二级指标构成的供应商准入评价指标体系，然后鉴于供应商准入评价的灰性，采用灰色关联分析法，最终建立了间接物资供应商准入评价模型，并以T公司的实际数据加以验证其有效性；二是针对供应商绩效评价环节，先结合相关文献与企业实际情况，建立了由5个维度、15个二级指标构成的供应商绩效评价指标体系，然后应用三角模糊层次分析法、熵权法分别计算指标的主观权重、客观权重，进一步求得指标的组合赋权，最终建立了间接物资供应商绩效评价模型，并以T公司的实际数据加以验证其有效性。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容

2 理论基础以及研究综述

2.1 间接物资采购

2.1.1 间接物资采购定义

2.1.2 间接物资采购特点

2.1.3 间接物资供应商管理的研究现状

2.2 供应商全生命周期管理

2.2.1 全生命周期理论

2.2.2 供应商全生命周期管理研究现状

2.3 供应商评价研究

2.3.1供应商评价指标研究

2.3.2 供应商评价方法研究

3.1 T公司基本介绍

3.1.1 公司业务状况

3.1.2 公司组织架构

3.2 间接物资采购管理

3.2.1 间接物资采购业务状况

3.2.2 间接采购业务组织架构

3.2.3 间接物资采购战略

3.3 间接物资供应商管理现状

3.3.1 供应商目录现状

3.3.2 供应商管理流程

3.3.3 供应商评价标准

3.4 间接物资供应商管理的问题分析

3.4.1 管理流程的问题

3.4.2 评价标准的问题

4.1 供应商全生命周期的概念

4.1.1 潜在期——潜在供应商阶段

4.1.2考察期——响应/候选

4.1.3形成期——业务

4.1.4 稳定期——稳定应商阶段

4.1.5优选期——

4.1.6退化期——淘汰供应商阶段

4.2 供应商全生命周期管理方案

4.2.1 组织架构调整

4.2.2 供应商的开发

4.2.3 供应商的准入考察

4.2.4 供应商的培养

4.2.5 供应商的关系维护

4.3 供应商全生命周期管理模型总结

5 供应商准入评价模型的构建

5.1 供应商准入评价特点

5.2 供应商准入评价指标体系构建

5.2.1 构建供应商准入指标体系的原则

5.2.2 准入一级评价指标确定

5.2.3 准入二级指标的选取

5.2.4 准入评价指标的完善和确定

5.2.5 准入三级指标

5.3供应商准入灰色评价模型

5.3.1供应商准入

5.3.2供应商准入评价灰色关联度模型构建步骤

6 供应商绩效评价模型的构建

6.1 供应商绩效评价特点

6.2 供应商绩效评价指标体系构建

6.2.1 构建供应商绩效评价指标体系的原则

6.2.2 绩效一级指标的选取

6.2.3 绩效二级指标的选取

6.2.4 绩效评价指标的完善和确定

6.3 供应商绩效评价指标量化

6.4 供应商绩效组合赋权评价模型

6.4.1 绩效指标赋权分析

6.4.2 三角模糊层次分析法计算主观权重

6.4.3 熵权法计算客观权重

6.4.4 组合赋权法

6.4.5 供应商绩效评分的计算

7.1 应用背景介绍

7.2 评价委员会的成立

7.3 供应商开发阶段的应用

7.4 供应商准入考察阶段的应用

一、 前期考察

二、 供应商准入综合评估

7.5 供应商培养阶段的应用

一、 合作细则讲解

二、 供货管理

7.6 供应商关系维护阶段的应用

8 总结与展望

8.1 研究总结

8.2 不足与展望

参考文献

附录A

附录B

附录C

附录D

附录E

附录F

致谢