广铁集团的人力资源开发与管理现状及发展对策

摘要

该文的研究思路是:人力资源管理的重要性在不断地提高,人力资源管理逐步会演变成主体型管理、合作型管理、动态和主动的管理及科学督导型管理,并出现战略型的激励.该文运用上述研究思路,分五部份具体分析广铁集团的人力资源管理工作.该文认为,面临知识经济的挑战,广铁集团要推动集团的经济发展、科技进步,在加快构建现代企业制度的同时,必须加快培养和造就高素质、多门类的人才,以适应现代市场经济的发展和集团的长远发展. 五部份内容是:一是说明人力资源及其开发与管理的重要性,二是运用广铁集团的人力资源的相关数据分析了广铁集团的人力资源发展的现状;三是以人力资源管理的细分原则提出广铁集团在人力资源管理和发展中所面临的难题;四是结合市场经济的发展以及广铁集团的改革过程,分列了广铁集团人力资源发展的机遇;五是在上述分析的基础上,提出集团企业实现持续发展在人力资源方面的基本思路和广铁集团在建立现代企业制度过程中人力资源的制度及对策的整合.

目录

文摘

英文文摘

研究背景及意义

1.人力资源及其开发与管理的重要性

1.1.人力资源及其开发与管理

1.2.人力资源开发与管理的特性

1.3.人力资源管理在企业管理中的重要性

2.广铁集团目前的人力资源的发展现状

3.集团人力资源发展面临的主要问题

3.1.集团的企业改革的一些缺陷

3.2.集团人力资源发展面临的主要问题

4.集团人力资源发展的机遇

4.1.“新经济”的市场发展带来的机遇

4.2.广铁集团改革发展带来的机遇

5.集团企业人力资源的政策思路及制度和对策

5.1.集团企业各层次必须以全新的观念投入人才资源战略性开发与管理，要做到四个“确立”

5.2.集团企业实现持续发展在人力资源方面的基本思路应该有

5.3.建立集团型人才资源开发与管理的新机制

结论

致谢辞

参考文献