经理层收购理论与恒泰公司案例研究

摘要

近年来,国有企业在体制转换和结构调整过程中,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来,造成国有企业难题的主要原因是受到计划经济体制的影响,管理僵化,机制不活,观念陈旧.即是由于产权关系的不明确,造成权、责、利的混乱,公司治理结构错乱,管理人员不到位,以及由此所衍生出的一系列问题.在总结党中央关于国企体制改革的政策后,该文从解决国企改革中最为重要的产权体制改革入手,通过借鉴国外经验,以及分析国内四通、美的等以明确企业产权为目标的改革新途径,提出经理层收购(MBO)是解决国有企业产权不清晰,实现产权重组的一种有效方式,进而结合西方MBO理论和实践,指出在中国建立MBO市场的现实意义,并通过恒泰公司MBO方案设计的实例,提出MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,随着中国经济改革的深化,中国市场和国际市场的逐渐按轨,以及中国企业改革和重组越来越强烈的需求,MBO形式一定会被广泛运用于中国的公有制企业的产权制度的改革.

目录

文摘

英文文摘

导 言

第一章经理层收购理论概述

第一节经理层收购的定义

1-1经理层收购的概念

1-2经理层收购的特点

1-3经理层收购的意义

第二节经理层收购产生的背景和动因

第三节经理层收购的理论基础

第四节经理层收购在国外的发展状况

4-1经理层收购在西方的发展现状

4-2国外经理层收购的几个主要特征

4-3国外经理层收购的几种主要方式

第五节经理层收购在中国的实践与应用

5-1经理层收购在中国的发展现状

5-2中国经理层收购的前景

第二章恒泰公司经理层收购方案的设计基础

第一节衡量收购动机

第二节企业现状的调查与评价

2-1公司治理结构的调查与评价

2-2公司现有业务的调查和评价

2-3公司财务状况的调查与评价

第三节法律调查与评价

第三章恒泰公司经理层收购方案设计

第一节公司估值

1-1整体企业资产评估概述

1-2恒泰公司整体资产评估情况

第二节收购价格的确定

第三节收购方案设计

第四节融资方案的制定

第四章恒泰公司经理层收购后公司的整合

第一节公司治理结构的调整

第二节公司竞争战略的确定

结 论

参考文献

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