摘要
前言
第1章相关理论综述
1.1本文所涉及的基本概念
1.2人才流动的理论基础
1.2.1人才流动必然性的理论
1.2.2人才流动的相关管理学理论
本章小结
第2章国内、外人才流失管理现状
2.1国外企业人才管理综述
2.1.1世界知名公司普遍采用的人才流失控制做法
2.1.2东西方人才管理的实践模式与发展趋势
2.2国内国有企业人才流失管理综述
2.2.1“入世”对我国人才流动带来的机遇和挑战
2.2.2国内国有企业人才流失管理研究综述
2.2.3国有重点煤炭企业人才流失研究综述
2.3国企人才流失的利弊与普遍存在的认识误区
2.3.1国企人才流失的客观性
2.3.2国企人才流失的利、弊分析
2.3.3国企对人才流失普遍存在的认识误区
本章小结
第3章淮北矿业集团人才流失情况与原因分析
3.1淮北矿业集团及其人才流失现状与特点
3.1.1淮北矿业集团简介
3.1.2淮北矿业集团人才资源管理现状
3.1.3淮北矿业集团人才流失的现状与特点
3.1.4淮北矿业集团人才流失的主要类型
3.2淮北矿业集团人才流失原因调查
3.3淮北矿业集团人才流失原因分析
3.3.1人才流失的共性原因分析
3.3.2不同类型人才流失的特殊性分析
本章小结
第4章淮北矿业集团控制人才流失的对策
4.1转变人才观念、重视人才战略
4.1.1树立“以人为本”的人才观念、注重情感和事业留人
4.1.2树立“核心人才”观念、推进分层管理
4.1.3高度重视人才战略、增强企业战略实施的原动力
4.2改进用人机制、完善人才管理
4.2.1全面引入市场竞争机制、盘活内部人才市场
4.2.2开展离职面谈、不断完善人才管理
4.3实施激励性薪酬体系、打破新的大锅饭
4.4完善绩效评价机制、激发人才创造力
4.5强化忠诚度的全程管理、努力留住年轻人才
结束语本文的贡献与不足
附录
参考文献
致谢
个人简介
