安徽恒源煤电股份公司发展战略研究

摘要

在激烈竞争的市场经济环境中,企业的经营和发展战略问题一直是企业经营管理者所共同关注的焦点,企业战略管理理论研究方面永恒的主题.安徽恒源煤电股份公司是一家以原煤开采和深加工为主营业务的中小型煤炭企业,在目前国内煤炭行业布局分散、竞争过度、市场面临重新洗牌的宏观背景下,面对国家实施大集团化战略的总体规划及公司内部可开采储量日益减少、接替性资源获取难度加大的具体现状,如何科学地制订出适宜于安徽恒源煤电股份公司生存和发展的企业战略,是目前公司领导层迫切需要研究和探索的问题.该文通过对安徽恒源煤电股份公司内外经营环境的调研分析,结合现代企业战略管理理论的研究,为安徽恒源煤电股份公司谋求发展的目标制订了较为科学合理的同心多样化发展战略及与之相匹配的职能战略、战略实施措施方案和实施过程中的风险防范方法.有针对性地规划了为配合总体战略的实施而必须进行的公司内部相关体系改革.旨在为安徽恒源煤电股份公司或同类中小型煤炭企业发展战略的制订提供科学的研究思路,并对大中型企业经营管理模式的选择具有一定的启示作用.

目录

文摘

英文文摘

引言

第1章 战略研究概述

1.1主题范围说明

1.2企业战略研究现状

1.3煤炭企业战略研究概述

1.4恒源煤电公司发展战略研究的意义

1.5本论文的研究方法

第2章 安徽恒源煤电股份有限公司概况

2.1公司发展背景

2.2公司经营状况

2.2.1公司主要经济指标

2.2.2组织结构

2.2.3人力资源状况

2.2.4相关产业及主要生产环节

2.3公司外部环境分析

2.3.1宏观环境分析

2.3.2国内煤炭行业状况分析

2.3.3煤炭行业发展预测

2.4公司内部环境分析

2.5综合性分析

第3章 公司战略的设计

3.1公司核心能力的分析

3.2公司的使命与发展定位

3.3公司发展战略的选择设计

3.3.1战略的选择

3.3.2同心多样化战略的可行性与必要性分析

3.3.3同心多样化实施范围的界定

本章小结

第4章 战略的实施与控制

4.1战略的实施

4.4.1战略的实施规划

4.1.2职能战略的制定

4.1.3组织结构的战略设计

4.1.4企业文化的培养

4.2战略实施的控制

4.2.1战略实施的控制方法

4.2.2战略实施效果的检验

4.2.3战略实施的风险与防范

4.3相关体系的建立与改革

4.4经营政策调整与产业环境的改善

本章小结

第5章 本文结论及有待进一步研究的问题

5.1本文研究的结论

5.2关于多元化问题的思考

参考文献

致谢

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