人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究

目录

声明

1绪论

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的及意义

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

1.2.3本文创新点

2国内外研究现状

2.1.1商业模式的相关概念

2.1.2商业模式创新的相关研究

2.1.3商业模式与价值创造的相关研究

2.2.1“人单合一”模式的相关概念

2.2.2“人单合一”模式下的财务创新

2.2.3“人单合一”模式下的“用户付薪”

3案例企业介绍

3.1.1海尔集团简介

3.1.2海尔集团战略发展历程

3.1.3海尔“人单合一”模式演变

3.2海尔薪酬体系

3.2.1海尔薪酬体系的变革

3.2.2海尔薪酬体系的现状

4海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造

4.1.1战略损益表——用户付薪的基石

4.1.2二维点阵——驱动小微落地

4.1.3日清体系——推进战略目标实现

4.1.4人单酬表——闭环优化

4.1.5共赢增值表——驱动生态圈自演进

4.2.1管理控制系统的整合

4.2.2绩效管理的创新

4.2.3建立高效执行平台

4.4.4激励机制的创新

4.4.5共赢价值的分享

5“用户付薪”薪酬体系价值创造效果评价

5.1.1横向分析

5.1.2纵向分析

5.2客户角度

5.3员工角度

5.4企业创新角度

6结论与展望

6.1结论

6.1.1研究结论

6.1.2研究启示

6.2研究不足与展望

参考文献

后记