基于经济增加值的A公司预算管理研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究目标与内容

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法及技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 研究创新

2 理论基础

2.1 预算管理理论

2.1.1 预算管理的定义

2.1.2 全面预算管理体系

2.2 EVA 理论

2.2.1 EVA的定义

2.2.2 EVA的计算方法和主要会计调整事项

3 A公司预算管理现状与问题分析

3.1 A 公司概况

3.2 A 公司预算管理现状

3.2.1 A公司预算组织架构

3.2.2 A公司预算编制流程

3.2.3 A公司预算内容

3.2.4 A公司预算执行和控制

3.2.5 A公司预算考评

3.3 A 公司预算管理存在的问题及原因分析

3.3.1 预算编制中存在的问题

3.3.2 预算执行中存在的问题

3.3.4 预算考评中存在的问题

4 基于EVA 的A公司预算管理框架构建

4.1 引入EVA 对A 公司预算管理的必要性和可行性分析

4.1.1 引入EVA对A 公司预算管理的必要性分析

4.1.2 引入EVA对A 公司预算管理的可行性分析

4.2 基于EVA 的A 公司预算管理框架的构建

4.2.1 基于EVA的A 公司预算管理框架设计思路

4.2.2 确定EVA目标值

4.2.3 基于EVA 的预算编制

4.2.4 基于EVA的预算执行与监控

4.2.5 基于EVA的预算考评

5 基于EVA 的预算管理框架在A公司的应用

5.1 EVA 目标的确定

5.2 基于EVA的预算编制

5.2.1 业务预算的编制

5.2.2 资本预算的编制

5.2.3 财务预算的编制

5.2.4 EVA预算的编制

5.2.5 预算的修订

5.3 基于EVA 的预算执行与控制

5.3.1 对EVA关键项目进行重点关注

5.3.2 完善EVA预算的差异分析

5.4 基于EVA 的预算考评

5.4.1 建立以EVA为导向的预算考评方式

5.4.2 完善A公司传统考核指标

6 基于EVA 的A公司预算管理保障措施

6.1 营造与EVA预算相适应的企业环境

6.1.1 制定适宜的发展战略

6.1.2 加强各预算部门的沟通协作

6.1.3 发动全体员工的积极参与

6.2 建立相适应的人才与技术保障

6.2.1 加强人才队伍建设，提升财务管理工作水平

6.2.2 借助信息技术提升公司预算管理水平

7 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 不足与展望

7.2.1 研究不足

7.2.2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果