摘要
1绪论
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究内容与方法
1．2．1研究内容
1．2．2研究方法
1．3论文框架
2文献综述
2．1薪酬与激励的概念
2．1．1薪酬的概念
2．1．2激励的概念
2．1．3薪酬激励的措旌
2．2激励相关理论
2．1．1公平理论
2．1．2需求层次理论
2．1．3双因素理论
2．3激励性薪酬的主要内容
2．3．1岗位薪酬
2．3．2能力薪酬
2．3．3绩效薪酬
2．4文献评述
3PK公司基层生产管理人员薪酬现状分析
3．1PK公司概况
3．1．1行业介绍
3．1．2公司简介
3．1．3组织架构
3．2基层生产管理人员介绍
3．2．1公司人力资源概况
3．2．2生产管理部门组织架构
3．2．3基层生产管理人员界定
3．2．4基层生产管理人员特点
3．3基层生产管理人员薪酬方案现状
3．3．1公司薪酬基本情况
3．3．2基层生产管理人员薪酬基本情况
3．3．3基层生产管理人员薪酬水平
3．3．4基层生产管理人员薪酬结构
3．3．5基层生产管理人员绩效薪酬
3．3．6基层生产管理人员福利
3．4本章小结
4PK公司基层生产管理人员薪酬方案存在问题及原因分析
4．1薪酬调查问卷设计
4．2薪酬调查问卷实施
4．3调查结果分析
4．3．1总体满意度
4．3．2薪酬水平公平性
4．3．3薪酬结构合理性
4．3．4绩效考核激励性
4．3．5福利设计的弹性
4．4基层生产管理人员薪酬方案存在的问题
4．4．1薪酬水平欠缺公平公正
4．4．2薪酬结构设置不合理
4．4．4低选择性福利无法满足员工需求
4．5基层生产管理人员薪酬方案问题的原因分析
4．5．1高层管理者的成本导向思维引起薪酬满意度降低
4．5．2外部竞争加剧造成薪酬水平处于较低水平
4．5．3岗位薪级制度固化带来的薪酬结构不合理
4．5．4绩效管理失衡形成的绩效激励无力
4．5．5福利制度设计简单致使福利弹性缺失
4．6本章小结
5PK公司基层生产管理人员激励性薪酬改进
5．1激励性薪酬改进的目的和原则
5．1．1改进目的
5．1．2改进原则
5．2激励性薪酬改进方案
5．2．1根据业内竞争情况调整薪酬水平
5．2．2基于宽带薪酬模式进行薪酬结构设计
5．2．3以提升薪酬激励作用为目标实施绩效考核
5．2．4利用弹性福利制度达到激励效果
5．3激励性薪酬改进的实施与效果
5．4本章小结
6激励性薪酬改进方案实施的保障
6．1人力资源配套制度保障
6．2企业文化保障
6．3制度完善与执行保障
6．4全面培训保障
6．5本章小结
7结论
7．1研究结论
7．2不足之处
7．3研究展望
参考文献
附录
致谢
声明
西安工业大学;
