家族企业代际传承下战略转型研究--基于战略地图视角

摘要

改革开放进入市场经济以来，民营企业作为一种所有制经济，由弱变强，逐渐成为中国经济重要的组成部分，在推动发展、增加就业、改善民生、促进创新和扩大开放等方面发挥了不可替代的作用。随着中国的一代创业者逐渐步入花甲之年，家族企业要想保持长青，必然要面对企业代际传承的问题。然而，代际传承绝非一帆风顺，权力交接往往是企业最凶险的时刻，“富不过三代”一直是所有家族企业面临的困境。为了保证中国整体经济的平稳运行，研究家族企业如何顺利实现代际传承就显得十分重要。　　战略转型作为代际传承下二代接班人的多数选择，将对企业的整体绩效产生重要影响。如何正确选择并进行战略转型，对家族企业顺利完成代际传承具有重要意义。国内外学者多数聚焦于将代际传承、战略转型和企业绩效两两结合来分析，而较少分析三者之间的关系及其传导路径，且对三者的分析多为实证研究。有鉴于此，本文希望通过案例研究的方式，更具针对和深入的分析其成因和对策，为今后我国家族企业代际传承下的战略转型提供具有可操作性的参考和建议。　　本文以我国一家比较具有代表性的上市家族企业升达林业作为案例研究对象，依托战略地图理论，从学习与成长层面、内部流程层面、客户层面和财务层面这四个方面，分析代际传承接班人在参与管理阶段、共同管理阶段和半接收管理阶段这三个阶段企业战略的变化，并深入分析了案例企业代际传承失败的原因并对企业绩效造成的影响。为我国家族企业如何在代际传承背景下进行战略转型提出了建议。　　本文得出以下结论：家族企业在代际传承时通常都会进行战略转型且多为接班人所主导，这是树立自身权威性和适应经济环境的需要。但如果二代接班人贸然带领企业进行全面的战略转型，则会给企业经营带来极大风险，不利于代际传承的平稳过渡。而且企业的战略转型不能完全脱离企业目前的主营，需将隐性知识的传承作为战略转型的重要目标。初代企业家需要制定良好的传承计划，给予接班人充分锻炼和成长的机会，让企业的员工和管理层与接班人有充足磨合的空间，避免管理层因理念不合辞职使企业核心人才流失严重。由于家族企业代际传承是以战略转型作为中介点进行转化和传导，进而对企业的经营绩效产生影响。因此代际传承下的战略转型并不绝对会导致企业业绩变好或变坏，这取决于二代接班人能否根据企业自身的实际情况，从学习与成长、内部流程、客户和财务多个层面针对战略目标进行调整，保证企业绩效和代际传承的平稳。　　本文研究得出的结论，在一定程度上能够为其他家族企业如何进行代际传承提供借鉴和帮助。

目录

声明

1.绪 论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法和研究思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

1.3 研究创新点

2.文献综述

2.1 家族企业定义

2.2 代际传承与战略转型

2.3 代际传承与经营绩效

2.4 代际传承、战略转型与企业绩效

2.5 文献评述

3.理论基础

3.1 委托代理理论

3.2 战略转型理论

3.3 战略地图理论

4.升达林业背景介绍及传承过程

4.1 升达林业概况

4.2 升达林业代际传承综述

4.2.1 参与管理阶段

4.2.2 共同管理阶段

4.2.3 半接收管理阶段

4.3 升达林业战略转型综述

4.3.1 地板为主的家具业务（1993年—2012年）

4.3.2 家居和清洁能源双业务战略（2013 年—2016年）

4.3.3 业务收缩阶段（2017年至今）

5.基于战略地图的评价分析

5.1 学习与成长层面

5.1.1 员工没有适配战略转型

5.1.2 高层管理者专业缺乏

5.1.3 接班人能力不足

5.2 内部流程层面

5.2.1 研发投入不足

5.2.2 销售服务建设不到位

5.2.3 内部架构难以支撑战略转型

5.2.4 投资公司管理失控

5.3 客户层面

5.3.1 品牌宣传不足

5.3.2 客户流失严重

5.3.3 清洁能源业绩增长远低预期

5.4 财务层面

5.4.1 家居业务表现乏力

5.4.2 偿债能力持续恶化

5.4.3 清洁能源转型失败

5.5 市场反应

5.5.1 第一次窗口期

5.5.2 第二次窗口期

6.研究结论、建议及局限性

6.1 研究结论

6.2 研究建议

6.3 研究局限及展望

参考文献

后 记

致 谢

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