Y商业保理公司业务发展问题及对策研究

摘要

随着经济全球化和贸易信用化的深入发展，国内外贸易结算中赊销比例越来越高。企业应收账款规模持续高速上升，给企业营运资金周转带来巨大压力，保理公司应运而生。随着国家商务部2012年6月下发《关于商业保理试点有关工作的通知》及之后出台的诸多文件，各地商业保理公司如雨后春笋般迅速发展。　　迅猛发展的背后，伴随着诸多问题。商业保理行业监管制度尚未明确，急需得到政策支持；资金短缺，融资渠道不顺畅；没有完善的风险评估体系等一系列问题制约了商业保理公司的发展。　　Y商业保理公司的成立依托其母公司产业链，股东是一家具有实体产业背景的集团企业，成立初衷是为集团上下游企业提供保理金融服务。本文以Y商业保理公司为例，分析了这一类保理公司在发展过程中遇到的问题，并提出解决方案。旨在为Y商业保理公司的健康持续发展提供参考。同时，本文对Y商业保理公司保理实务的详细阐述，也可为其他保理公司的成立及后期运营提供借鉴。

目录

声明

第一章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国内文献综述

1.2.2 国外文献综述

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4.1 创新之处

1.4.2 不足之处

第二章 保理理论概述

2.1 保理业务的概念及意义

2.1.1 保理业务的概念

2.1.2 保理业务的意义

2.2.1 基本分类

2.2.2 特殊保理类型

2.3 保理业务在产业链中的运用

2.3.1 保理业务在产业链中的运用前景

2.3.2 “1+N”保理模式

第三章 Y商业保理公司业务发展现状

3.1 国内商业保理整体状况

3.1.1 国内商业保理的发展环境

3.1.2 国内商业保理的发展状况

3.2.1 基本情况

3.2.2 主要产品及业务模式

3.2.3 业务操作流程

3.2.4 业务风险管理

第四章 Y商业保理公司业务问题分析

4.1 外部环境问题

4.1.1 监管制度尚未明确

4.1.2 商业保理行业急需得到政策支持

4.2 内部经营问题

4.2.1 资金短缺，业务规模受限

4.2.2 效率较低，客户体验度较差

4.2.3 集团内部协调不畅，沟通成本提高

4.2.4 业务布局单一，对集团依赖性较大

4.2.5 产品方案单一，市场价格波动对收益影响较大

4.2.6 风险评估体系不完善，风险评估结果可靠度下降

第五章 成功案例经验借鉴

5.1 摩山保理资产支持专项计划融资方案借鉴

5.2 YL产业链金融中心运营模式借鉴

第六章 Y商业保理公司业务问题解决方案

6.1 合规经营，迎接监管

6.2.1 股东融资

6.2.2 银行融资

6.2.3 小贷公司、金控公司融资

6.2.4 资产证券化融资

6.3 加强内部管理，提高工作效率

6.4 推进应付账款保理化方案，提高集团内部协作能力

6.5 完善风险评估体系，提高风控能力

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢