X制泵公司供应商选择与评价优化研究

摘要

21世纪以来市场经济的深度变革，使得企业面临的竞争环境更为严峻。特别是对于制造企业，如果企业仅仅是依靠自身力量来赢得和维持市场地位是远远不够的，寻求与供应链企业的互利合作已成为新新环境下的发展模式。供应商处于制造企业的上游，对企业的正常生产运营活动的影响巨大，企业如何选择优质供应商以实现原材料的高效稳定供应，对企业的发展和稳健运营起着决定性作用。基于此，本研究以X制泵公司为研究对象，对其供应商选择与评价体系进行研究，探讨如何通过与供应商携手来打造企业核心竞争力。　　在对X制泵公司的研究中，严格遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究范式，通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究，并基于供应商管理相关理论进行优化对策设计，以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先，本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述，并梳理了国内外学着关于员工招聘的研究成果，交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次，本研究基于对X制泵公司供应商选择与评价的现状分析，发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题，评价的流程不合理，评价指标不全面，指标权重设置不科学等问题均亟待解决。再次，以供应链管理相关理论为指导，从供应商的分类，选择与评价的流程，评价指标体系构建和指标权重设置等角度，进行方案的优化设计。接来下是对新的供应商选择与评价体系的实例应用，以案例的形式说明了具体的操作方法和流程。并对新旧两个评价体系进行了对比。最后是对本研究进行系统总结，指出研究存在的不足与后续研究方向。　　在供应链环境下，供应商作为X制泵公司生产经营活动的起点，对后续经营活动起着至关重要的作用。本研究对X制泵公司供应商选择与评价的研究，有助于打造该公司的核心竞争力，同时对其他企业的供应商管业也具备一定的指导价值。

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摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4研究思路和方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

1.5文章技术路线

第2章 相关理论概述

2.1概念界定

2.1.1供应商

2.1.2供应链

2.1.3供应链管理

2.2供应商选择与评价的基本概念

2.2.2供应商选择与评价的特征

2.2.3供应商的特点与分类

2.3供应商选择与评价的基本理论

2.3.1供应商选择与评价的原则

2.3.3供应商选择与评价的步骤

2.4供应商选择与评价的方法

2.4.1供应商选择与评价的主要方法

2.4.2本研究采取的方法

第3章 X制泵公司供应商选择与评价现状与问题分析

3.1 X制泵公司概况

3.1.1公司简介

3.1.2组织架构

3.2公司的供应商与供应商管理

3.2.1供应商现状

3.2.2供应商管理部门

3.3供应商选择与评价现状

3.3.1供应商选择现状分析

3.3.2供应商评价现状分析

3.4供应商选择与评价存在的问题

3.4.1供应商选择与评价流程问题

3.4.2供应商选择与评价指标问题

3.4.3供应商选择与评价方法问题

第4章 X制泵公司供应商选择与评价体系的优化设计

4.1优化设计的目标和原则

4.1.1优化设计的目标

4.1.1优化设计的原则

4.2供应商分类管理体系的设计

4.3供应商选择与评价流程的设计

4.3.1流程的总体设计

4.3.2流程的制度规范设计

4.4供应商选择与评价指标体系结构的设计

4.4.1构建指标体系框架

4.4.2确定具体的指标体系

4.4.3指标体系的评分标准设计

4.5供应商选择与评价指标权重的设计

4.5.1指标权重的设计思路

4.5.2指标权重的计算过程

4.5.3指标权重的最终确定

第5章 实例应用与效果分析

5.1实例应用

5.1.1专家对供应商评分

5.1.2评分结果的加权处理

5.1.3供应商的选择结果

5.2效果分析

结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间主要研究成果

致 谢