6S管理模式在重庆中汽弹簧有限公司车间生产现场的应用研究

摘要

目前我国市场的经济形势发生了很大的变化,许多大型国际集团公司纷纷来华投资建厂,使得国内生产企业的竞争异常激烈,而国内企业普遍存在基础管理薄弱,竞争力差的问题,讨论了能够改善企业环境、提高企业管理水平、提高员工素养、提升产品品质和企业竞争力的6S现场管理。　　 生产现场就是市场,我相信这个理念已经深入人心。但真正做好现场管理,却不是一件容易的事情。6S是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着现场管理水平的高低。虽然一些国内企业较早前就采用了这种管理方法,但取得成功的确很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地。所以,持之以恒的长期通过6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,不断规范现场管理,提升现有的管理水平,是目前我国大多数企业的首要任务。　　 本文重点是通过6S在ZQ公司实施的过程来揭示出企业现场管理对企业生存和发展的重要性,使国内企业认识到这一点,努力提高自身现场管理水平,早日进入具有国际竞争力企业的行列。首先通过分析zo公司生产车间现场的现状和问题,其次针对这些具体的情况制定了ZQ公司6S实施的步骤和实施方案,再次是在6S具体实施过程中运用PDCA循环持续的推进和改善现场,最后是使ZQ公司生产现场基本达到了6S实施的预期目的。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1.1 选题的背景和研究的意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的方法

1.2.1、鱼骨图分析法

1.2.2、调查研究

1.2.3、层次分析法

1.2.2、分析归纳法

1.3 研究的技术路线

1.4 可能创新之处

第2章 现场管理的概述

2.1 现场管理的含义

2.1.1 现场的含义

2.1.2 生产现场的含义

2.1.3 现场管理的含义

2.2 现场管理主要内容

2.3 现场管理的意义

2.4 现场管理理论综述和当今主要流派

2.4.1 现场管理理论综述

2.4.2 当今现场管理的主要流派

2.5 现场管理应用的现状

2.5.1 国外现场管理应用的现状

2.5.2 国内现场管理的现状

第3章 6S的概述

3.1 6S的起源

3.2 6S的含义

3.2.1 整理

3.2.2 整顿

3.2.3 清扫

3.2.4 清洁

3.2.5 素养

3.2.6 安全

3.3 6S推行的原则

3.4 6S推行的工具

3.4.1 红牌作战

3.4.2 定点摄影

3.4.3 目视管理

3.4.4 看板管理

3.5 6S的现实意义

3.6 6S之间的关系以及与其他管理体系之间的关系

3.6.1 6S之间的关系

3.7.2 6S和其他管理体系之间的关系

第4章 重庆中汽弹簧有限公司生产车间现场管理的状况和存在的问题

4.1 重庆中汽弹簧有限公司的简介

4.1.1 重庆中汽弹簧有限公司简介

4.1.2 中汽公司的组织结构图

4.2 重庆中汽公司生产车间现场的现状分析

4.3 运用鱼骨图分析生产车间现场管理问题原因

4.3.1 汽公司车间现场管理问题原因的鱼骨图

4.3.2 原因分析

4.4 重庆中汽弹簧有限公司生产车间应用6S管理体系的可行性分析

4.3.1 人员素质

4.3.2 高层领导的支持

4.3.3 技术支持

4.3.4 车间环境

4.3.5 资金支持

第5章 6S在中汽弹簧有限公司的运用

5.1 确定6S管理推行的步骤

5.2 中汽公司6S实施的方案

5.2.1 高层承诺阶段

5.2.2 6S实施策划阶段

5.2.3 教育培训阶段

5.2.4 6S实施阶段

5.2.5 6S成果的保持和持续改善

5.2.6 挑战新目标

第6章 中汽弹簧有限公司取得的成效和展望

参考文献

附录A

致谢