信息化背景下企业预算管理体系应用与优化研究--以LA集团为例

摘要

近年来，在经济全球化浪潮不断推进、总体经济走势乐观积极的大背景下，我国企业的发展速度越来越快、经营规模越来越大，所有有抱负和有追求的企业管理者都致力于在当下激烈的市场竞争环境中让企业发展得“更大”、“更强”——当然，其前提和根本在于企业管理模式的不断优化以及管理水平的不断提升。企业预算管理进入企业管理体系的时间并不算长，但却是一种至关重要的管理手段，近年来逐渐开始受到企业管理者的重视。而随着企业经营环境越来越微妙多变、企业组织结构越来越庞大复杂，更多依赖人工作业的传统预算管理模式也越来越难以满足企业的实际需求，不仅使得预算管理工作效率低下、时效性滞后，还容易出现目标偏差，与企业的长远战略目标相背离。　　在此背景下，发展日渐成熟的信息化技术为企业管理者们带来了曙光，让企业预算管理与信息化技术实现融合成为一条可靠的新思路。站在协同的角度来看，企业预算管理与信息化建设之间具备一定的融合条件，预算管理能够从各种信息化技术中获得技术方面的支撑；而通过将企业预算管理与信息化技术相融合，结合企业的实际情况构建出合理有效的预算管理信息化体系，不但可以弥补人工预算管理的缺陷，同时也能有效提升企业预算管理的效率，使企业能够在激烈的市场竞争中占据更大的优势，不断实现其自身的价值。所以，企业预算管理与信息化两者的融合不仅具有可行性，也具有必要性。但是就我国目前的情况来看，信息化技术还未实现成熟的发展，因此信息化应用方面也受到了一定的限制。但是随着企业不断地完善信息化技术、优化信息化环境，企业预算管理与信息化相融合必将成为一种必然的发展趋势，为企业优化管理模式、提升管理水平提供更大助力。　　在本文中，共有以下六章内容：　　第一章是导论。主要对本文的研究意义、研究背景、研究方法、研究内容、研究思路、主要贡献以及存在的不足等进行简要概述。　　第二章是文献综述部分。本章分国内和国外两个方面，分别对企业信息化研究、企业预算管理研究以及企业信息化与预算管理结合研究的现状作出较为全面的梳理和综述。　　第三章是理论分析部分。本章分析本文研究的三个支撑理论：委托代理理论、内部控制理论以及信息化管理理论；并详细研究信息化与企业预算管理之间的协同机制，并对信息化预算管理体系的应用框架理论进行有效构建。　　第四章是案例分析部分。本章对选取的女装上市公司LA集团的预算管理体系作出详细描述和分析，指出其目前存在的问题。　　第五章是优化建议部分。本章针对第四章节中提出的LA集团预算管理体系目前面临的问题，提出一一对应的优化建议。　　第六章是研究结论及未来展望部分。本章总结本文的研究内容以及取得的重要结论，再对企业信息化建设与预算管理结合的研究前景作出展望。　　本文主要贡献体现在如下几个方面。首先，研究视角层面，本文以企业信息化为背景研究企业预算管理体系的实际应用，不光结合信息技术中较为成熟的ERP概念，还结合新兴的大数据分析概念，具有一定的时代特征，为信息化与预算管理的融合提供新思路；其次，研究内容层面，本文从信息化与企业预算管理协同的可行性、必要性、技术支撑三个方面详细分析二者之间的协同机制，从而为企业预算管理与信息化之间的良好融合提供一定的理论依据；再者，案例分析层面，本文在对LA集团预算管理体系分析的过程中发现，其预算管理实际应用中具有许多创新做法可供企业在进行相应预算管理环节时加以借鉴，同时本文也针对LA集团预算管理体系的诸多不足之处提出相应的优化建议，可供其他企业加以参考。

目录

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目 录

1.导 论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路与研究内容

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究内容

1.3 研究方法

1.3.1文献研究法

1.3.2案例分析法

1.3.3层次分析法

1.4 主要贡献与不足

1.4.1主要贡献

1.4.2不足之处

2.文献综述

2.1企业信息化研究的文献述评

2.2.1国外文献述评

2.2.2国内文献述评

2.2 企业预算管理研究的文献述评

2.2.1国外文献述评

2.2.2国内文献述评

2.3企业信息化与企业预算管理研究的文献述评

2.3.1国外文献述评

2.3.2国内文献述评

2.4本章小结

3.信息化背景下企业预算管理的理论分析

3.1信息化背景下企业预算管理的理论基础

3.1.1委托代理理论

3.1.2内部控制理论

3.1.3信息化管理理论

3.2信息化与企业预算管理的协同机制分析

3.2.1信息化与企业预算管理协同的可行性

3.2.2信息化与企业预算管理协同的必要性

3.2.3信息化与企业预算管理协同的技术条件

3.3信息化背景下企业预算管理体系应用的分析框架

3.3.1 信息化背景下的企业预算编制

3.3.2 信息化背景下的企业预算执行与控制

3.3.3 信息化背景下的企业预算分析与调整

3.3.4 信息化背景下的企业预算考核与评价

3.4本章小结

4.信息化背景下LA集团预算管理体系应用的案例分析

4.1 LA集团的基本情况

4.1.1 LA集团业务概况

4.1.2 LA集团预算管理体系概况

4.2信息化背景下LA集团的预算编制

4.2.1 LA集团的预算编制流程

4.2.2 LA集团预算编制的信息化特征

4.3信息化背景下LA集团的预算执行与控制

4.3.1 LA集团预算执行与控制的过程

4.3.2 LA集团预算执行与控制的信息化特征

4.4信息化背景下LA集团的预算分析与调整

4.4.1 LA集团预算分析与调整的过程

4.4.2 LA集团预算分析与调整的信息化特征

4.5信息化背景下LA集团的预算考核与评价

4.5.1 LA集团预算考核与评价的过程

4.5.2 LA集团预算考核与评价的信息化特征

4.6 信息化背景下LA集团预算管理体系存在的问题

4.6.1预算管理过程数据信息来源面狭窄

4.6.2 过度依赖预算分析成果易导致短视行为

4.6.3 预算考评体系忽略非财务维度指标

4.6.4 预算考核与评价水平滞后

4.7 本章小结

5.信息化背景下优化LA集团预算管理体系的对策建议

5.1 利用大数据技术拓宽预算管理数据来源

5.2 推行滚动预算防止企业短视行为

5.3预算考评体系引入平衡计分卡理论

5.3.1平衡计分卡下预算考评指标的设定

5.3.2科学运用层次分析法确定指标权重

5.4推行重置预算以强化预算考评体系

5.5本章小结

6.研究结论与研究展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附 录

后 记

致 谢

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