浙江省毛竹现代林业园区的组织形式与运行机制研究——以安吉、遂昌、庆元3县现代林业园区为例

摘要

现代农业园区是适应新阶段农业发展要求,以促进区域农业结构调整和产业升级为目标,逐渐形成的一种开发方式和新型组织形式。现代林业园区是现代农业园区的重要组成部分。毛竹现代林业园区作为浙江省现代林业发展的新型模式,是加快现代农业建设的新途径,对提升竹产业发展、增加林农收入,促进浙江省竹产业由传统林业向现代林业转型升级具有重要意义。　　 本文采用参与式快速评估（participatoryrapidappraisal,简称PRA）与参与式技术发展方法（participatorytechnonlogydevelopment,简称pTD）,分析浙江省安吉、遂昌和庆元3个县17个毛竹现代林业园区林农特征和生产经营现状,结合园区林业基础设施建设与毛竹林覆盖经营技术的实证分析,研究毛竹现代林业园区生产经营的组织形式、运行机制和林业生产技术的参与式发展,为浙江省现代林业园区的组织与运行提供参考依据。　　 对林农特征与生产经营现状调查,结果表明,当前林农兼业特征明显,大量农村劳动力从林地经营转为产业工人（占90％以上）或从事农家乐等服务业,农户的收入以竹林经营为主要收入来源向工资性收入（占家庭年总收入60％以上）为主、多种林业生产经营相结合的方式转变。居村人口少,林农老龄化程度严重,传统自给型生产方式逐渐向多种生产经营选择和帮工（占10％以上）、雇工（占80％以上）等方式转变。　　 对安吉县8个毛竹专业合作社生产经营状况进行参与式调查,结果表明,合作社均依法成立,统一管理,林权入股,按交易量（额）分红（占90％以上）。生产经营中,合作社为社员提供各项技术服务和技术培训;将分散农户的农产品集中后,统一销售,降低交易成本,提高农产品的市场竞争力;建立当地的特色产业、优势产品,从事专业化生产,形成各具特色的产业带、产业群,实现了林业的标准化生产。　　 毛竹现代林业园区以政府、企业、农户为运行主体。针对目前浙江现代农业园区发展的实际水平,通过多层次、多渠道、多元化筹措资金,实现毛竹现代林业园区投资社会化、市场化;建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度;围绕最佳服务方式,构建“首席专家一林技指导员一责任林技员（科技特派员）”的三级联动服务体系;利用多渠道引进专业人才,通过建立专家指导联系点、共建高校毕业实习基地、联合开展科研课题合作等多种形式、多种渠道引进人才,不断提升毛竹现代林业综合园区的创新能力,使浙江省现代林业园区整体水平达到国内领先水平。

目录

声明

摘要

1 前言

1．1 现代农业园区概况

1．2 国内外现代农业园区研究现状

1．2．1 国外现代农业园区发展现状

1．2．2 国内现代农业园区发展及研究现状

1．3 浙江省现代林业园区建设概况

1．4 研究目的与意义

1．5 研究内容

1．6 研究创新点

1．7 技术路线

2 研究地概况与研究方法

2．1 研究地概况

2．1．1 安吉县

2．1．2 遂昌县

2．1．3 庆元县

2．2 研究方法

2．2．1 二手资料收集

2．2．2 基线调研

2．2．3 参与式技术发展方法(PTD)

2．3 数据分析

3 浙江省现代林业园区农户特征和生产经营状况分析

3．1 案例点林业概况

3．2 调查时间、地点

3．3 研究内容

3．4 结果与分析

3．4．1 样户基本特征

3．4．2 农户收入来源比较

3．4．3 林业生产条件对农户生产经营的影响

3．4．4 技术推广方式与农户需求

3．4．5 农民组织化

3．5 结论与讨论

4 毛竹现代林业园区基础设施建设与技术支撑的实证分析

4．1 安吉县毛竹林基础设施建设的实证分析

4．1．1 调查时间、地点

4．1．2 研究内容

4．1．3 结果与分析

4．2 遂昌县毛竹现代园区竹农参与式技术推广的案例分析

4．2．1 调查时间和地点

4．2．2 调查内容

4．2．3 结果与分析

4．3 小结与讨论

5 毛竹现代林业园区的组织形式

5．1 毛竹现代林业园区的发展背景

5．2 调研概况

5．2．1 调查时间与范围

5．2．2 研究内容

5．3 结果与分析

5．3．1 安吉县毛竹专业合作社的生产经营现状

5．3．2 毛竹专业合作社的兴办方式

5．4 小结与讨论

6 毛竹现代林业园区的运行机制

6．1 毛竹现代林业园区结构与定位

6．1．1 毛竹现代林业园区的结构

6．1．2 毛竹现代林业园区定位

6．2 毛竹现代林业园区的运行机制

6．2．1 毛竹现代林业园区运行主体

6．2．2 示范园区的运行机制

6．3 小结与讨论

7 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

附录

附图

作者简介

致谢