传统企业跨行业并购绩效研究——以国创高新并购深圳云房为例

目录

声明

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 针对并购绩效影响因素的研究

1.2.2 针对不同类型并购绩效对比的研究

1.2.3 针对从不同角度对并购绩效的研究

1.2.4 针对不同并购绩效评价方法的研究

1.2.5 针对跨行业并购案例实证分析的研究

1.2.6 针对传统企业跨行业并购转型的研究

1.2.7 文献述评

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 相关理论概述

2.1.1 并购的概念及类型

2.1.2 跨行业并购的概念

2.1.3 跨行业并购的特点

2.2.1 产业生命周期理论

2.2.2 协同效应理论

2.2.3 多元化战略理论

2.3.1 事件研究法

2.3.2 财务指标法

2.3.3 平衡计分卡

3 国创高新并购深圳云房案例介绍

3.1 并购双方公司概况

3.1.1 国创高新公司及行业发展情况

3.1.2 深圳云房公司及行业发展情况

3.2.1 并购时间点

3.2.2 并购方式

3.2.3 业绩承诺

3.3 并购动因

3.3.1 跟紧市场政策导向，提升经营业绩

3.3.2 实施多元化战略，促进业务转型

3.3.3 发挥并购协同效应，提升企业价值

3.4 并购后的转型发展

4 国创高新并购深圳云房绩效分析

4.1 并购短期绩效分析——基于事件研究法

4.2 并购长期绩效分析——基于协同效应

4.2.1 经营协同效应分析

4.2.2 管理协同效应分析

4.2.3 财务协同效应分析

4.3 绩效分析小结

5 建议与启示

5.1 国创高新未来发展的建议

5.1.1 做好双主业发展战略规划

5.1.2 加强企业内部资源整合

5.1.3 保持高度的政策敏感性

5.2传统企业跨行业并购的启示

5.2.1 准确规划发展战略，重视长期绩效目标

5.2.2 充分了解标的行业，谨慎选择并购对象

5.2.3 合理制定并购方案，加强并购溢价管理

5.2.4 注重企业内部整合，实现并购协同效应

6 结论与不足

6.1 研究结论

6.2 研究局限性

致谢

在攻读学位期间发表的期刊论文

参考文献