声明
第1章 绪论
1.1选题背景及其研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2文献综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3文献述评
1.3研究方法及内容
1.3.1研究方法
1.3.2研究内容
1.4研究创新点
1.5论文框架
第2章 财务共享相关理论概述
2.1业财一体化概述
2.2财务共享中心的理论概述
2.2.1基本内涵
2.2.2建设财务共享中心的意义
2.3基于业财一体化的财务共享中心的模式与建设核心
2.3.1基于业财一体化的财务共享中心模式
2.3.2 基于业财一体化的财务共享中心的建设核心
2.4财务共享实施方法论体系
2.4.1 SPORTS方法论体系
2.4.2纳入财务共享中心的业务选择
第3章 D集团简介
3.1 D集团背景介绍
3.2 D集团现行财务管理存在的问题
3.2.1预算管理形式化
3.2.2成本管理有待提高
3.2.3应收账款管理机制不健全
3.2.4财务信息不对称
3.2.5资金管控风险加大
3.2.6 D集团财务管理存在的问题小结
3.3 D集团实行财务共享服务中心的可行性分析
3.3.1 D集团行业性质
3.3.2业务发展侧重
3.3.3 D集团信息系统支撑
第4章 D集团财务共享中心的建构
4.1 D集团财务共享中心的建构基础
4.1.1 D集团建构财务共享中心的目标
4.1.2 D集团财务共享中心的建设模式
4.1.3 D集团财务共享服务中心的选址
4.1.4 D集团组织机构的重塑及职权分配
4.2 D集团财务共享中心的整体应用设计
4.2.1 D集团业财一体化财务共享模型
4.2.2 D集团业财一体化主业务流程设计
4.3 D集团财务共享中心五大信息平台及运作流程
4.3.1 D集团财务共享中心五大信息平台
4.3.2 财务共享中心五大信息平台运作流程
4.4 D集团信息平台涉及的主要信息系统
4.4.1资金管理系统
4.4.2预算管理系统
4.4.3影像管理系统
4.4.4综合管理系统
4.5 D集团财务共享中心业务流程再造设计
4.5.1流程再造实施路径
4.5.2应收业务流程设计
4.5.3应付业务流程设计
4.5.4费用报销流程设计
4.5.5固定资产流程设计
4.5.6总账及报表流程设计
第5章D集团财务共享中心运营的保障措施
5.1绩效管理层面
5.2人力层面
2.完善员工激励制度
3.加强人员交流沟通
4.加强税务政策的学习
5.3制度层面
5.4网络安全层面
第6章 总结
6.1对D集团财务共享中心的建构总结
6.2对其他企业集团建构财务共享中心的建议
6.3不足与展望
6.3.1不足
6.3.2展望
致谢
在攻读学位期间取得的科研成果
参考文献
东华理工大学;
