基于精益成本管理的A国际机场成本控制研究

摘要

随着市场经济体制改革的逐步深化，民航业获得了很大的发展空间，机场之间的竞争也越来越激烈。机场作为空中运输重要的中心，想要在激烈的市场中获得进一步的发展，就要进行合理的成本规划，从而期望降低机场成本，增加企业效益。由于我国的大部分机场暂时还会受其体制等因素的影响，导致责任权利无法高度统一，并且基于前期投入大、资金回收慢，许多机场前期都处于亏损状态。这就使得机场企业必须要重视成本控制，以合理管控成本为手段，并在市场竞争环境下确立其经营思路，使企业利益最大化，从而在激烈的竞争中平稳发展。而精益成本管理模式以其有效的管理结果在制造业被大力推崇，那么尝试在机场企业的成本管理中加以应用，或许不失为一种有益探索。对于想要加大成本控制力度的机场行业来说，精益成本管理就成为突破口，是成本控制创新的一条有效捷径。　　本文针对A国际机场的实际经营情况，对其基于精益成本管理下的成本控制体系的构建进行探索。首先对A国际机场成本管理现状进行分析，通过比对近三年成本数据，找到成本管理存在的问题，并确定精益成本管理在A国际机场的适用性。然后尝试从健全成本预算体系、完善成本核算体系、加强成本执行与控制制度、建立绩效考评体系四个方面为A国际机场构建精益成本管理体系。最后根据A国际机场的实际经营情况及精益成本管理体系的实施要求，提出树立全员精益成本管理理念、建立精益成本管理组织架构、完善员工激励制度以及利用信息系统提高信息质量等保障措施。　　精益成本管理能够对机场成本予以合理分配，对成本控制进行较为可靠和系统的规划，可以为A国际机场提炼更佳的经营决策方向和全新的发展途径。以A国际机场发展经营情况为契机，结合实际找到精益成本管理实施方向。构建的机场精益成本管理体系，对其他同类支线型机场的成本管控或许具有一定的借鉴意义。精益化成本管理对提升核心竞争力和实现企业的可持续发展有重要价值和潜力。

目录

第一个书签之前