沈阳东大冶金科技股份有限公司发展战略研究

摘要

在“互联网+”的背景下，企业所面临外部环境瞬息万变，企业之间竞争愈加激烈，这要求企业制定和完善科学的发展战略，以指导企业实现健康快速发展。企业发展战略不仅与政策、经济、社会、技术等外部环境有关，同时与企业内部组织结构、技术创新能力、人力资源储备等内部因素密切相关。　　本文运用文献研究、调查研究、企业战略理论以及PEST分析、SWOT分析和“五力分析模型”等研究方法及工具，对“东大冶金”的发展战略进行研究。　　论文首先阐述了研究的背景、意义，国内外研究综述及论文的主要内容和研究方法；其次介绍了本文所应用的主要理论和工具；再次就“东大冶金”的发展状态进行介绍，包括“东大冶金”的历史和现状，并对内部环境包括企业资源、能力、竞争力、经营现状等以及外部宏观环境、行业环境和主要竞争者进行分析；然后通过运用SWOT分析和战略设计的方法对“东大冶金”发展战略进行分析，并在此基础上，对“东大冶金”发展战略进行完善，并提出了包括调整管理机制、开展技术创新、强化专利管理、建立保障体系作为战略实施的组织与管理支撑体系；最后为研究结论。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究的内容和方法

1.4 创新之处

第二章 企业发展战略及相关理论

2.1 战略管理基本理论

2.2 战略分析工具

第三章 “东大冶金”现状和发展环境分析

3.1 “东大冶金”发展的历史与现状

3.2 外部环境分析

3.3 内部环境分析

第四章 “东大冶金”发展战略分析

4.1 “东大冶金”发展战略SWOT定性分析

4.2 “东大冶金”的SWOT因素序列组合分析

4.3 “东大冶金”的“五力”分析

第五章 “东大冶金”发展战略的完善

5.1 “东大冶金”目前的发展战略

5.2 “东大冶金”发展战略的完善

第六章 “东大冶金”发展战略的实施保障

6.1 完善管理机制

6.2 开展技术创新

6.3 加强专利管理

6.4 建立保障体系

第七章 结论

7.1 全文总结

7.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间的研究成果