精益视角下贵铝炭素公司供应商管理优化

摘要

市场经济促使传统的企业层面为主体的竞争模式向以供应链为主体的竞争模式转变，供应链中核心企业对上下游环节的重要性凸显，供应链上下游企业间协同发展有利于提升供应链竞争力，从市场供应基础中选择、培育、激励合适的供应商对于企业发展至关重要。传统的竞争环境下对供应商的要求围绕价格、质量及交付三个范畴，在供应链为主体的竞争模式下，精益供应商提出了灵活响应、参与研发、供应风险、战略发展等更多的管控要求，对于精益供应商的选择及评价变得更加复杂。　　本文研究以贵铝炭素公司为研究对象，运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。首先，结合近些年电解铝及炭素市场行情，阐述了贵铝炭素公司在供应商管理中存在的问题并分析了相关的原因，分析了推进贵铝炭素公司推进精益供应商管理的可行性与必要性。其次，构建模糊综合评价模型，对比了精益供应商管理与传统供应商管理的优势，提出了精益供应商管理的相关影响因素，并以贵铝炭素公司某供应商为分析对象进行算例分析。再次，从优化供应商管理资源提升供应商管理效率、加强供应商关系管理与持续改进、推进供应商布局降低供应风险、监控供应商绩效防范供应商风险及提升供应能力等方面促进供应商管理。最后，提炼了本文研究的措施、经验及不足之处，并提出了未来精益供应商管理可能存在的研究方向。

目录

第一个书签之前

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究综述

1.2.1国外供应商管理现状

1.2.2国内供应商管理现状

1.2.3研究述评

1.3研究方法及意义

1.3.1研究方法

1.3.2研究意义

1.4研究内容与研究框架

1.4.1研究内容

1.4.2研究框架

2.1精益管理与供应商管理

2.1.1精益管理

2.1.2供应链

2.1.3供应商管理

2.2劣币驱逐良币

2.3精益供应商选择与评价的工具

2.3.1层次分析法

2.3.2模糊综合评价法

2.4本章小结

第三章 贵铝炭素供应商管理现状及问题分析

3.1贵铝炭素经营及供应商管理现状

3.1.1贵铝炭素制品生产经营现状

3.1.2贵铝炭素厂供应商管理现状

表3-1 贵铝炭素公司原材料供应名录（摘取）

注：出于业务保密考虑，隐去供应商关键名称信息

3.2贵铝炭素供应商管理问题

3.2.1供应商数量多，管理工作量大

3.2.2采取招标方式，但实际执行困难

3.2.3 供应商正负激励，质量提升效果不明显

3.3贵铝炭素精益供应商管理必要性与可行性分析

3.3.1精益供应商管理必要性分析

3.3.2精益供应商管理可行性分析

3.4本章小结

第四章 基于精益管理的贵铝炭素公司供应商选择模型

4.1构建基于模糊数学的供应商选择模型

4.2精益供应商选择影响因素

4.2.1精益供应商管理的基本要求

4.2.2选择精益供应商的影响因素

4.3精益供应商选择案例

4.4本章小结

第五章 贵铝炭素精益供应商管理提升措施

5.1优化供应商管理资源，推进供方分类管理

5.1.1优化供应商管理团队

5.1.2推进供方分类管理

5.2加强供应商关系管理，督促供方持续改进

5.2.1加强供应商关系管理

5.2.2推进供方持续改善

5.3完善供应商布局建设，提升灵活供应能力

5.3.1完善供应商布局建设

5.3.2提升灵活供应能力

5.4健全供应商淘汰管理，加强供应商风险防范

5.4.1健全供应商绩效评估

5.4.2加强供应风险防范

5.5本章小结

第六章 研究结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

攻读学位期间发表学术论文目录

致 谢