森创公司服装智能制造优化研究

摘要

我国的纺织服装产业，是我国重要的支柱产业。近些年以来，劳动力的成本越来越高，各项生产要素的成本也在不断的上升，属于劳动力密集型的纺织服装业在劳动力成本上的优势越来越弱，随着人口结构的不平衡、人口老龄化问题的不断严峻，未来劳动力的成本还会提高。同时，来自国际上的竞争也不断加剧，一方面，欧美发达国家通过实施再工业化战略抢占高端的产品市场；另一方面，凭借成本价格低的优势，发展中国家也积极抢占中低端的产品市场，这些内外因素给我国的纺织服装业带来了巨大的挑战。　　我国纺织服装业，需要通过智能制造，才能够提升信息化、自动化和智能化的水平，以促使我国的服装制造产业能够摆脱劳动力的束缚，从而提高制造水平，增强在世界上的竞争能力。实施智能制造，是我国纺织服装产业发展的要求，也是促进我国纺织服装产业转型升级、提升竞争优势的必经之路。　　笔者对国内外的有关文献资料进行了收集整理，并对国内外与智能制造有关的理论知识进行了深入研究，结合理论研究和实证分析方法，通过对森创公司及其经营模式、公司业务流程的实际状况等，认为公司的当务之急是要尽快实施智能制造战略，并指出了提升公司智能制造系统的方案：数字化研发系统与智能制造系统。其中数字化研发系统包括PLM产品生命周期系统与3D模拟设计系统，智能制造系统包括MES系统、APS排程系统、WMS仓库管理系统。智能制造支撑方案包括精益管理思想、主数据管理与信息安全体系，并运用项目管理的方式制定实施计划，分析实施重点与难点以及建立实施保障体系，最终顺利完成了智能制造提升方案的项目实施。　　通过智能制造提升方案的实施，压缩产品上市周期、提升生产效率、提高产品质量水平，帮助森创公司由传统的大批量少品种的生产模式向小批量多品牌的柔性快反生产模式进行转变。同时也希望通过本文对智能制造提升方案的思考，为其它服装生产企业进行智能制造建设提供一些借鉴。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外研究情况

1.2.2 国内研究情况

1.3研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究内容

第二章 智能制造相关理论概述

2.1智能制造理论

2.1.1 智能制造的定义

2.1.2 智能制造系统架构

2.1.3 智能制造系统的关键技术分析

2.2柔性制造理论

2.2.1 柔性制造的概念

2.2.2 柔性制造的发展

2.2.3 柔性制造的关键技术

2.3 智能制造系统

2.3.1 ERP系统

2.3.2 PLM系统

2.3.3 MES系统

2.3.4 APS系统

第三章 森创公司服装智能制造现状概述

3.1 森创公司简介

3.1.1 森创公司经营模式分析

3.1.2 森创公司智能制造提升的必要性

3.2 森创公司服装智能制造发展现状

3.3 服装行业智能制造方向分析

3.3.1 服装出口生产企业行业分析

3.3.2 智能制造带来高效化运营

3.3.3 服装同行智能制造模式借鉴

第四章 森创公司服装智能制造优化方案

4.1 智能制造方案规划

4.1.1 规划原则

4.1.2 规划目标

4.2 智能制造方案架构

4.3 智能制造方案功能模块

4.3.1 数字化研发系统

4.3.2 智能制造系统

4.4 智能制造方案支撑体系

4.4.1 精益生产

4.4.2 主数据管理

4.4.3 信息安全体系

第五章 森创公司服装智能制造优化方案实施

5.1 实施进度安排

5.1.1 项目准备

5.1.2 项目实施

5.1.3 项目验收

5.2 重点和难点

5.2.1 人员认识与能力不足

5.2.2 生产与管理模式由粗放型向精益型转变

5.2.3 智能制造解决方案不成熟

5.2.4 团队不稳定与团队冲突

5.3 保障机制

5.3.1 公司高层支持

5.3.2 团队配合与沟通

5.3.3 项目过程管理

5.3.4 绩效考核与评估

5.3.5 加强员工培训

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

作者简历