美的集团基于价值网的战略成本管理研究

目录

声明

1.绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.1.3研究目的

1.2.1战略成本管理理论研究

1.2.2战略成本管理方式研究

1.2.3价值链理论及其发展研究

1.2.4价值网的相关研究

1.2.5价值星系理论研究

1.3文献述评

2.战略成本管理与价值网的相关理论

2.1战略成本管理

2.1.1战略成本管理的概念

2.1.2实施战略成本管理的动因

2.1.3战略成本管理的主要分析方法

2.2价值网

2.2.1价值网的定义

2.2.2价值网形成的动因

2.2.3价值网的特征

2.3价值网的战略定位

3.美的集团战略分析

3.1美的集团简介

3.2美的集团职能组织结构

3.3美的集团战略环境分析

3.3.1产业环境分析

3.3.2国际环境分析

3.3.3行业环境分析

3.4企业内部资源能力分析

3.5美的集团战略定位

3.6美的集团战略成本动因分析

3.6.1结构性成本动因分析

3.6.2执行性成本动因分析

4美的集团价值网分析

4.1美的集团成功构建价值网的条件

4.2美的集团价值网的结构

4.3美的集团价值网结构的优势

4.4美的集团价值网的战略定位

4.5美的集团基于价值网的战略成本管理模式

4.4.1目标导向——全面成本管理

4.4.2管理重点——理顺网络成员间关系

4.4.3管理途径——建立有效的企业间市场

4.4.4战略定位——深度参与型成本管理战略

5美的集团价值网的战略成本管理效果分析

5.1.1研发成果行业前茅，技术成效显著

5.1.2产品生产效率提升，成本结构优化

5.1.3产运一体化，运输成本大幅下降

5.1.4客户服务完善，售后成本显著降低

5.2.1仓储成本大幅下降

5.2.2资金占用成本减少

5.2.3信息成本呈下降趋势

5.2.4市场占有率保持前列

5.3价值网战略成本管理的财务效果分析

5.3.1盈利能力分析

5.3.2营运能力分析

5.3.2偿债能力分析

5.3.3成长能力分析

5.4价值网战略成本管理成功经验

5.4.1识别企业竞争优势环节

5.4.2加强企业战略联盟

5.4.3以顾客需求为战略导向

5.4.4拓展市场空间

6.案例启示与结论

6.1案例启示

6.1.1识别价值网优势环节

6.1.2与价值网内企业形成战略联盟

6.1.3树立企业品牌价值

6.1.4进行竞争对手分析

6.2结论

参考文献

后记