防爆电机生产过程质量控制策略的研究

摘要

当今，随着科技、技术及全球经济一体化的加速发展，企业的竞争越来越激烈，对自动化仪器仪表的稳定性和安全性提出了很大的挑战，因此产品质量的好坏已成为企业在竞争中获胜的关键。不断提高和完善公司内部质量管理的控制，适应不断变化的内外环境，从而提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。　　作者对质量控制方法的相关理论进行了梳理、总结，综述了国内外的质量管理理论发展的过程和现状，通过对Q公司电机实际质量状态的调查和研究发现，Q公司的质量管理中存在着：产品合格率低，质量问题重复发生等问题，且深层次的分析发现Q公司没有一套完整的质量管理方法，致使质量问题不断发生。　　本论文主要介绍了Q公司防爆电机在与电动执行机构配套生产过程中质量控制的策略，探索汽车行业的质量管理模式，系统地、客观地分析生产过程和质量管理体系中存在的问题，并制定出适合 Q公司的质量控制模式和控制方法。通过采用汽车生产件及相关服务件组织应用ISO：2008的特别要求的技术规范里的适用的质量管控方法，如产品质量先期策划和控制计划、潜在的失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制等来优化质量管理流程，提高业务水平，改善公司的质量管理水平，减少设计成本浪费以及避免产生事后的质量成本，确保顾客满意，公司效益提高。

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1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

1.3 Q公司防爆电机质量控制的状况

1.4 本论文研究的内容

1.5 本论文的主要研究的流程

1.6 质量管理基础理论概述

1.7 国内外质量管理的发展现状

2 质量管理改进工具和方法

2.1质量管理中常用的工具

2.2本论文中用到的质量改进工具与方法

3 公司质量管理现状

3.1 公司的概况

3.2 防爆电机在Q公司占据的位置

3.3 公司质量管理的现状

3.4 公司的质量管理活动

3.5 F系列防爆电机的质量问题的分析

3.6 电机存在的问题的原因分析

4 质量控制策略方案研究

4.1 基本思路

4.2 改进方案的设计原则和目标

4.3 改进方案总体架构

4.4 改进方案实施步骤

5 质量控制策略实施

5.1 防爆电机发现的质量问题的改善措施

5.2 质量管理流程

5.3 供应商的质量管理

5.4 质量管理的人力资源保障

5.5 召开质量管理会议

6 改进效果

7 总结

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果