A房地产公司大运营管理研究

摘要

虽然我国房地产行业经过二十年黄金发展，取得显著成绩，但是在市场趋于饱和、竞争加剧的情况下，房地产企业面临严峻的市场环境。居于此，本文研究的A房地产公司选择了“高周转”模式来寻求发展，但是“高周转”模式对其资金运营管理提出了高要求，只要高质量的运营管理水平才能保证“高周转”模式的良好运行。由此本文研究有两大核心意义：第一、以A房地产公司“高周转”模式作为案例分析“高周转”模式下的大运营管理环境，指出大运营管理对A房地产公司及房地产企业的重要性；第二、以A房地产公司作为案例分析A房地产公司大运营管理问题，并给出相应的建议来解决，从而提高A房地产公司的大运营管理水平，保证A房地产公司更好的实施战略和“高周转”模式。　　本文按照“发现问题→分析问题→解决问题”来对A房地产公司的大运营管理进行了研究，核心内容是分析A房地产公司的大运营管理环境、现状、问题，并给出相应解决策略。具体来说，研究内容如下：第一章是绪论，介绍了文章研究背景、意义、思路、内容、方法、框架等；第二章是理论基础和文献综述，对房地产行业大运营管理相关概念、理论和文献进行了梳理；第三章分析了A房地产公司“高周转”模式下的大运营管理现状及问题诊断；第四章对A房地产公司大运营管理环境及对运营管理的影响进行了分析，对房地产行业的宏观环境、行业现状以及发展前景进行了探讨，并分析了A房地产公司内部运营管理环境，进而指出对A房地产公司大运营管理的高诉求；第五章给出了A房地产公司“高周转”模式下的大运营管理建议，使A房地产公司能够构建更加科学合理大运营管理体系，使其更加符合A房地产公司的“高周转”模式，也能更好的应对市场竞争。　　本文虽然结合内外部环境及A房地产公司的实际情况来分析A房地产公司的大运营管理问题，并针对性的给出对策建议，但是依旧存在一定不足，具体包括两方面的不足：第一点，本文侧重于从A房地产公司“高周转”内部情况来分析大运营管理问题，虽然一定程度上考虑外部环境带来的影响，但房地产行业瞬息万变，这方面的分析可能存在一定不确定性，比如国家对于房地产的调控政策发生变化，由此也会对A房地产公司的战略及运营管理策略产生一定影响。第二点，本文虽然对运营管理的理论进行了一定梳理，但是从文献梳理的结果来看，目前关于运营管理的文献并不像战略管理、营销管理的体系这般完善。而且由于“大运营管理”这一概念是近两年我国房地产企业提出来的，还比较新颖，所以关于这么的研究非常少，由此导致了文献查阅困难，可以借鉴的并不多，加大了本文的研究难度，居于此文章撰写缺乏足够可参考文献，写作技术路线可能不够成熟和完善。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究现状述评

1.3 研究思路和内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.4 研究不足

2 大运营管理相关概念与理论

2.1 大运营管理相关概念

2.1.1 运营管理的定义

2.1.2 大运营管理概念界定

2.1.3 大运营管理的目的

2.1.4 大运营管理的对象

2.1.5 大运营管理的层次

2.1.6 影响大运营管理效率的因素

2.1.7 大运营管理与传统运营管理的区别

2.2 大运营管理相关理论

2.2.1 流程与价值链理论

2.2.2 精益化运营管理理论

2.2.3 流程再造理论

2.3 房地产企业大运营管理的分析框架

3 A 房地产公司大运营管理现状与问题诊断

3.1 A 房地产公司大运营管理现状

3.1.1 大运营管理目标

3.1.2 大运营管理内容

3.1.3 大运营管理流程

3.1.4 大运营管理运行支持体系

3.2 A 房地产公司大运营管理问题诊断

3.2.1 目标问题：大运营管理目标与公司战略匹配度不够

3.2.2 内容问题：管理内容没有及时调整且不具体

3.2.3 流程问题：现有流程不足以支持大运营管理体系

3.2.4 运行支持体系问题：大运营管理运行支持问题

4 A 房地产公司大运营管理环境及影响分析

4.1 A 房地产公司大运营管理外部环境及影响分析

4.1.1 房地产行业宏观环境

4.1.2 地产行业现状及前景

4.1.3 竞争环境分析

4.1.4 外部环境对 A 房地产公司大运营管理的影响

4.2 A 房地产公司大运营管理内部环境及影响分析

4.2.1 A 房地产公司基本情况

4.2.2 A 房地产公司“高周转”模式分析

4.2.3 内部环境对 A 房地产公司大运营管理的影响

5 A 房地产公司大运营管理优化策略

5.1 目标建议：基于战略导向调整大运营管理目标

5.2 内容建议：具体化大运营管理内容

5.3 流程建议：优化大运营管理流程

5.4 支持运行体系建议：完善大运营管理在支持运行体系

5.4.1 优化组织框架，明确权责

5.4.2 制定完善的大运营管理制度

5.4.3 强化大运营管理各部门配合

5.4.4 提高绩效考核激励的长远性

5.4.5 优化大运营管理专业人才体系建设

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致 谢