项目范围管理及风险管理--以A保险公司承保期工程管控项目为例

摘要

作为风险经营者，保险公司承保标的和风险多种多样，保险人和被保险人都有义务防范控制风险和减少风险损失，参与承保标的承保期风险管理既是保险法赋予保险人的权利和义务，也是保险公司保持自身健康稳健经营的客观需要。保险公司积极参与承保标的防灾防损，鼓励投保人和被保险人主动做好各项预防工作，降低风险发生的概率，实现对风险的控制和管理，具有现实意义。由于各种条件制约，中国保险公司大规模主动参与承保标的风险管理尚不普遍；由于工程规模常浩大及其风险的复杂性，保险公司在承保期对工程风险大规模开展主动风险管控也尚无先例。　　本文研究了项目管理的基本理论，保险公司开展工程保险承保期工程风险管理的特点及其特征，以及保险公司开展工程保险承保期工程管理的国内外现状和重点方向，以A保险公司承保期工程管理项目为例，重点研究和介绍了保险公司开展工程保险承保期工程管控项目的范围管理和风险管理。　　本文将项目管理的理论运用于指导保险公司开展大规模承保期工程管理项目的实践，为保险公司开展类似项目管理工作提供了借鉴，是一次有益的项目管理理论实践应用探索；本文对保险公司主动开展大规模承保期工程管控项目的项目范围进行了界定，研究了类似项目工作开展需要进行的工作内容、风险项目筛选模型，并对自然灾害风险评估及灾害预警智能系统、无人机、遥感等最新科技手段运用进行了分析；本文研究了开展承保期工程管控项目中自身风险识别和应对办法，研究设计了承保期工程项目风险评估与分析的步骤与流程，承保期工程管控项目的实施方案、流程及实施模式。构建了一套较为简单实用的保险公司开展大规模承保期工程管控项目的范围管理和项目风险识别、评估、应对和实施程序。　　本文提出的项目范围管理和风险管理方法及流程在A保险公司承保期工程管控项目应用后，提高了项目管理水平和效率，取得了良好效果。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究基础

1.3 相关研究综述

1.4 本文的主要贡献

2 项目的范围管理

2.1 项目范围管理概述

2.2 项目的目标管理

2.3 项目范围界定

2.4 项目范围变更控制

2.5 本章总结

3 项目的风险管理

3.1 项目风险管理的过程

3.2项目风险分析与评估的业务流程

3.3 项目风险应对措施

3.4 本章总结

4 案例研究—A保险公司承保期工程风险管控项目

4.1 项目概要

4.1.1 项目背景

4.2 项目团队组建

4.3 项目范围管理

4.3.1 项目范围的确定

4.3.2 WBS 分解（Work Breakdown Structure）

4.4 承保期风险管理实施

4.4.1 项目风险识别

4.4.2 项目风险应对

4.4.3 工程项目风险评级和接受准则

4.4.4 承保期工程项目风险管理实施方案

4.5 本章总结

5 总结与研究展望

5.1 研究总结

5.2 研究展望

参考文献

致 谢