供给侧结构性改革下KPI考核体系优化研究——以A钢铁公司为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究思路和研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文的创新和不足之处

1.4.1 本文创新点

1.4.2 本文的不足之处

2 相关概念及理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 绩效考核相关概念

2.1.2 供给侧结构性改革相关概念

2.2 相关理论

2.2.1 期望理论

2.2.2 新供给理论

3 供给侧结构性改革下钢铁行业绩效考核体系优化分

3.1 绩效考核的几种方法

3.1.1 目标管理法（MBO）

3.1.2 平衡计分卡法（BSC）

3.1.3 360度考评体系

3.1.4 关键绩效指标法（KPI）

3.2 钢铁行业采用KPI考核体系的必要性

3.2.1 KPI考核体系的优点

3.2.2 KPI考核体系在钢铁企业的适用性

3.3 供给侧结构性改革对钢铁行业KPI考核的冲击

4 供给侧结构性改革下钢铁行业KPI考核体系优化案

4.1 公司概况及组织结构

4.1.1 公司概况

4.1.2 组织机构

4.2 公司战略目标分析

4.2.1 公司外部环境分析

4.2.2 公司内部经营环境分析

4.2.3 公司战略目标

4.2.4 构建公司战略地图

4.3 A钢铁公司绩效考核现状及问题分析

4.3.1 绩效考核的制定

4.3.2 现有绩效考核体系

4.3.3 A钢铁公司绩效考核问题分析

4.4 A钢铁公司各层级KPI指标优化

4.4.1 公司级KPI指标的优化

4.4.2 部门级KPI指标的优化

4.4.3 岗位级KPI指标的优化

4.5 确定指标权重与目标值构建考核体系

4.5.1 确定指标权重

4.5.2 确定目标值

4.6 KPI考核体系优化结果对比分析

4.6.1 新旧体系对比分析

4.6.2 新体系行业适用性分析

5 KPI考核体系的实施与保障

5.1 KPI考核体系考核的实施

5.1.1 绩效考核的范围

5.1.2 绩效考核的频次

5.1.3 绩效考核的程序

5.2 KPI考核体系实施过程中的保障措施

5.2.1 建立与KPI考核体系匹配的信息管理系统

5.2.2 构建与KPI绩效考核体系匹配的环境

5.2.3 建立绩效管理体系的改进系统

6 研究结论及建议

6.1 研究结论

6.2 相关建议

参考文献

附录一

附录二

致谢