供应链视角下QX建筑公司营运资金管理研究

摘要

在经济新常态背景下，规模快速扩张的建筑业发展时代已经成为了过去式，我国为实现经济的高质量发展，对建筑施工企业的转型升级也提出了更高的要求，而建筑业要想顺利度过转型期，就必须加强对于营运资金的管理，但建筑业的资金链往往高度紧张，且缺乏精细化管理，导致或多或少存在企业竣工结算前期垫资严重、存货管理质量下降和履约保证金被拖欠等行业问题，而为了使工程项目的顺利落地，采取针对性的措施来提升和管理营运资金已刻不容缓。但传统的营运资金管理方式难以针对性的提出解决措施，且局限于几个单独要素项目，而引入供应链管理理论可有效的弥补其中的不足。　　因此，本文选择QX建筑施工企业作为案例研究的对象，在阅读了大量营运资金相关的研究文献后通过比较研究法和案例研究法，探究了传统的营运资金管理模式下QX公司营运资金的情况，而后从供应链的视角分析了QX公司的营运资金的管理绩效，旨在找出存在的问题并根据供应链的各环节针对性的提出了改进措施和保障措施，从而提升公司的盈利能力，避免走入财务困局。经研究本文得出结论如下：QX公司目前的营运资金管理模式较为落后，引入供应链理论可从招标采购、施工生产和竣工结算环节来优化营运资金管理质量，找准营运资金出现问题的关键所在；其次，根据存在的问题，针对性的提出了营运资金管理的改进措施，诸如在招标采购环节应加强供应商关系的管理，并对采购库存进行合理的把控，在施工生产环节要规范往来款的管理，同时引入先进的建设模式，优化施工资源，而在竣工结算环节要建立应收账款的全面信息管理，同时要加快工程结算审计的推进，并吸取行业内创新的思维加速资金的融通；最后，为使各环节的改进措施顺利实施，提出了相应的保障性措施，希望能为建筑施工企业在改进营运资金方面提供可行性的参考。

目录

声明

第1章绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 关于营运资金管理研究

1.2.2 关于供应链营运资金管理研究

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章理论基础

2.1 营运资金管理理论

1. 营运资金的含义

2. 营运资金的特征

3. 营运资金管理的策略

2.2 供应链管理理论

1. 供应链的含义

2. 供应链管理的理念

第3章 QX 公司营运资金管理现状与问题分析

3.1 建筑行业基本概述

3.1.1 建筑行业简介

3.1.2 建筑行业供应链特点

3.1.3 建筑行业生产产品的特点

3.1.4 建筑行业营运资金管理

3.2 QX公司基本情况

3.2.1 公司发展历程

3.2.2 公司运营管理

3.2.3 公司财务概况

3.3 QX 公司营运资金管理现状

3.3.1 营运资金结构分析

3.3.2 营运资金管理绩效分析

3.4 QX公司营运资金管理存在的问题

3.4.1 运营管理模式落后

3.4.2 缺乏供应链管理思想

3.4.3 营运资金管理效率不高

第4章供应链导向的QX公司营运资金管理

4.1 供应链导向的营运资金分类

4.2 不同环节营运资金管理现状

4.2.1 招标采购环节

4.2.2 施工生产环节

4.2.3 竣工结算环节

4.2.4 总体情况分析

4.3 关键环节存在的资金管理问题

4.3.1 招标采购环节

4.3.2 施工生产环节

4.3.3 竣工结算环节

4.4 营运资金管理问题的原因分析

4.4.1 外在原因

4.4.2 内在原因

第5章 QX 公司营运资金管理改进措施

5.1 招标采购环节改进措施

5.1.1 加强供应商关系管理

5.1.2 采购库存管理

5.2 施工生产环节改进措施

5.2.1 规范往来款的管理

5.2.2 加大运用装配式建造

5.3 竣工结算环节改进措施

5.3.1 建立应收账款全面信息管理

5.3.2 创新应收账款清收思维

5.3.3 加快工程结算审计的推进

5.4 改进营运资金管理的保障措施

5.4.1 提高营运资金管理意识

5.4.2 加快人才队伍建设

5.4.3 建立信息共享机制和信息系统

结论

致谢

参考文献

附录