声明
摘要
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路和方法
1．2．1研究思路
1．2．2研究方法
1．3研究内容及框架
1．3．1研究内容
1．3．2论文框架
1．4创新点
2．1．1成本控制理论
2．1．2成本控制的类型
2．1．3成本控制的过程
2．2文献综述
2．2．1．成本控制内容的研究
2．2．3．成本控制模式的研究
2．2．3．成本控制模型的研究
2．2．4海工项目成本控制研究
2．3本章小结
第3章RL公司海工项目成本控制现状分析
3．1RL公司概况
3．1．1RL公司简况
3．1．2海工项目建造流程
3．1．3海工项目成本构成
3．1．4海工项目特点
3．1．5FPSO项目概况
3．2RL公司海工项目成本控制现状调研
3．2．1专家调查问卷设计
3．2．2问卷评分标准设计
3．2．3问卷调查实施与调查结果统计
3．2．4调查对象访谈及研讨
3．3本章小结
第4章FPSO项目成本事前控制过程
4．1“三位一体”的项目预算结构
4．2项目成本责任体系的搭建
4．2．1RL公司责任划分体系
4．2．2FPSO项目成本责任体系
4．3项目目标成本确定及分解
4．3．1项目总体目标确定及分解
4．3．2项目分专业目标成本确定及分解
4．4项目成本计划确定
4．5项目激励机制的搭建
4．6本章小结
第5章FPSO项目成本事中控制过程
5．1挣得值分析法
5．1．1月度跟进实际发生成本
5．1．2匹配项目实际成本与项目进度
5．1．3成本计划执行情况监控分析
5．2项目经营报表分析法
5．2．1．项目报表建立的逻辑
5．2．2．FPSO项目成本经营报表实例
5．3项目变更管控
5．3．1明确项目异常费用的分类定义
5．3．2异常费用的审批
5．3．3异常费用的控制及分析
5．4本章小结
第6章FPSO项目成本事后控制过程
6．1项目成本的审计
6．1．1针对材料类成本审计发现
6．1．2针对设备类成本审计发现
6．1．3针对直接劳务成本审计发现
6．1．4FPSO项目成本最终审定结果
6．2项目成本的复盘
6．2．1FPSO项目成本控制实施效果
6．2．2FPSO项目不足及后续改进建议分析
6．3项目成本的激励兑现
6．4本章小结
7．1结论
7．2建议及展望
致谢
参考文献
附录
山东大学;
