X电力公司电网EPC业务竞争战略研究

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究框架与内容

1．2．1研究框架

1．2．2研究内容

1．3研究方法

1．4本文创新点

2．1战略管理理论

2．2竞争战略理论

2．3资源依赖理论

2．4核心竞争力理论

2．5简要评述

第3章X电力公司内外部环境分析

3．1企业外部环境分析

3．1．1宏观环境

3．1．2行业环境

3．1．3主要竞争对手分析

3．1．4外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

3．2企业内部环境分析

3．2．1公司概况

3．2．2资源分析

3．2．3能力分析

3．2．4内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

3．3swot分析

3．3．1优势

3．3．2劣势

3．3．3机会

3．3．4威胁

第4章X电力公司电网EPC业务竞争战略的选择与实施

4．1公司使命与愿景

4．1．1公司使命

4．1．2公司愿景

4．2战略目标

4．3竞争战略的分析与选择

4．3．1成本领先战略

4．3．2集中化战略

4．3．3差异化战略

4．3．4竞争战略的选择

4．4差异化竞争战略的实施措施

4．4．1技术差异化措施

4．4．2目标差异化措施

4．4．3市场营销差异化措施

4．4．4服务差异化措施

第5章X电力公司电网EPC业务竞争战略的实施保障措施

5．1进一步提高项目管理水平

5．2增强市场开拓能力

5．3加强与战略合作伙伴的合作

5．4强化总承包人才队伍建设

6．1研究结论

6．2不足与展望

参考文献

附录

致谢