声明
摘要
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2研究思路与方法
1．2．1研究思路
1．2．2研究方法
1．3研究内容与章节安排
1．4创新点
2．1相关理论基础
2．2．1竞争战略的相关理论
2．2基本工具
2．2．1PEST分析
2．2．2SWOT分析
2．2．3波特五力模型
2．2．4EFE和IFE矩阵、QSPM矩阵
2．3相关文献研究
2．4简要评述
第3章TK电器外部环境分析
3．1TK电器的宏观环境分析
3．1．1政治法律环境
3．1．2经济环境
3．1．3社会文化
3．1．4技术环境
3．2TK电器的行业环境分析
3．2．1新进入者威胁
3．2．2供方议价能力
3．2．3买方议价能力
3．2．4替代品威胁
3．2．5现有竞争对手之间的激烈程度
3．3TK电器竞品分析
3．3．1竞争品牌分析
3．3．2渠道销售与竞争力
3．3．3专利技术分析
3．4EFE矩阵建立
4．1TK电器简介
4．2资源与能力分析
4．2．1资源分析 j||j
4．2．2能力分析
4．3价值链分析
4．3．1原材料供应
4．3．2生产加工及成本控制
4．3．3营销策略
4．3．4人力资源管理
4．3．5售后服务
4．4IFE矩阵建立
第5章TK电器竞争战略选择
5．1TK电器的SWOT分析
5．2三种基本竞争战略的定性分析
5．2．1成本优先战略
5．2．2差异化战略
5．2．3集中化战略
5．3基于QSPM矩阵的竞争战略选择
第6章竞争战略的实施与保障
6．1TK电器竞争战略的实施
6．1．1股权激励等关键核心人才培养的差异化
6．1．2以AI驱动为核心的技术差异化
6．1．3用户需求为导向的服务差异化
6．1．4便捷高效、智能互动的产品差异化
6．1．5优化营销策略和加强市场渗透率
6．1．6以安全库存预测为前提的供货方式差异化
6．2TK电器竞争战略的保障措施
6．2．1提升人力资源保障
6．2．2提供稳健且安全的财务保障
6．2．3提高运营管理水平
6．2．4建立健全信息化保障
6．2．5建立应急保障机制
第7章研究结论与期望
7．2不足与展望
参考文献
致谢
山东大学;
