中国人寿并购广发银行协同效应分析--基于哈佛分析框架

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摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究目标及意义

1．2．1研究目标

1．2．2研究意义

1．3研究内容和技术路线

1．3．1研究内容

1．3．2技术路线

1．4研究方法

1．5可能的创新与存在的不足

1．5．1可能的创新

1．5．2不足

第2章文献综述

2．1并购动因文献综述

2．2银保并购效应研究现状

2．3文献评述

第3章理论基础和评价体系

3．1并购相关理论概述

3．2并购协同效应理论

3．2．1协同效应内涵

3．2．2本文协同效应分类

3．3传统研究并购的财务分析及其局限性

3．4哈佛分析框架理论综述

3．5基于哈佛分析框架的协同效应评价体系

3．5．1哈佛分析框架视角下的协同效应对应关系

3．5．2协同效应具体评价指标选取

3．5．3哈佛分析框架下协同效应评价体系构建

第4章中国人寿并购广发银行案例介绍

4．1并购双方介绍

4．1．1主并方——中国人寿

4．1．2被并方——广发银行

4．2并购过程

4．3并购后的整合

4．3．1人事、组织架构整合

4．3．2增资扩股

4．3．2业务整合

第5章基于哈佛分析框架的中国人寿并购广发银行协同效应分析

5．1战略协同效应分析

5．1．1战略分析——企业外部环境分析

5．1．2战略分析——企业内部战略分析

5．2管理、经营、财务协同效应分析

5．2．1会计分析

5．2．2财务分析

5．3基于哈佛分析框架的前景分析

5．3．1前景预测

5．3．2可能面临的风险及应对举措

第6章结论与启示

6．1研究结论及建议

6．1．1结论

6．1．2对其他企业的建议

6．2中国人寿并购广发银行所带来的启示

6．2．1对我国金融监管的启示

6．2．2对我国金融综合经营的启示

参考文献

致谢