声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第2章 相关理论及研究综述
2.1 环保产业界定
2.2 环保产业相关研究综述
2.2.1 国外环保产业研究现状
2.2.2 国内环保产业研究现状
2.3 企业战略规划理论
2.3.1 企业战略规划概述
2.3.2 企业战略规划理论
2.3.3 战略规划分析工具
第3章 ZJ环保集团现状及存在的问题
3.1 ZJ环保集团企业概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 股东概况
3.2 ZJ 环保集团发展现状
3.2.1 历史沿革
3.2.2 组织人事
3.2.3 发展模式
3.2.4 发展成就
3.3 ZJ环保集团存在的问题
第4章 ZJ环保集团战略制定方案
4.1 ZJ环保集团战略制定的SWOT分析
4.1.1 内部环境分析
4.1.2 外部环境分析
4.1.3 SWOT分析
4.2 ZJ环保集团战略制定的主要目标
4.2.1 指导思想
4.2.2 制定原则
4.2.3 战略目标
4.3 ZJ环保集团战略制定的核心思路
4.4 ZJ环保集团战略制定的选择方案
4.4.1总体战略
4.4.2业务战略
4.4.3职能战略
第5章 ZJ环保集团战略实施与保障
5.1 ZJ环保集团战略实施方案
5.1.1 优化公司治理结构，谋建远期组织架构
5.1.2 持续实施并购重组，强化资本运作能力
5.1.3 完善干部管理机制，设立环保研究院所
5.1.4 积极稳妥推进混改，提升资产证券化水平
5.1.5 重点聚焦固废领域，优化业务发展模式
5.2 ZJ环保集团战略实施计划
（1）近期（2021-2022 年）：整合母公司和浙江省生态环保资产
（2）中期（2023-2024 年）：多措并举，深化产业经营
（3）远期（2025 年）：产融结合，通过投资并购实现规模扩张
5.3 ZJ环保集团战略保障措施
5.3.1 以社会主义为中心，加强党建统筹工作
5.3.2 搭建战略管理体系，完善投资决策机制
5.3.3 盘活授权管理体系，健全风控规章制度
5.3.4 搭建科技创新机制，抓好组织保障工作
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 启示展望
参考文献
致谢
吉林大学;
