长春市世琰教育咨询有限公司竞争战略研究

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 长春市世琰教育咨询有限公司的经营现状及问题分析

2.1 长春市世琰教育咨询有限公司概况与发展现状

2.2 长春市世琰教育咨询有限公司发展中存在的问题

（1）缺少针对性和适宜性的品牌课程

（2）分校状况参差不齐，发展水平不均衡

（3）品牌知名度不高

2.3 长春市世琰教育咨询有限公司发展中存在问题的成因

（1）名师资源短缺，师资力量不足

（2）教师业务能力培训需加强

（3）网络、多媒体、自媒体宣传渠道利用不足

（4）行业竞争日益加剧

第3章 长春市世琰教育咨询有限公司战略环境分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 外部宏观环境分析

3.1.2 行业环境与竞争对手分析

3.2 内部环境分析

3.2.1 企业资源分析

3.2.2 企业组织框架

3.2.3 能力分析

3.3 SWOT分析

3.3.1 优势分析

3.3.2 劣势分析

3.3.3 机会分析

3.3.4 威胁分析

第4章 长春市世琰教育咨询有限公司竞争战略制定与实施

4.1 竞争战略目标

（1）整体目标

（2）阶段目标

4.2 竞争战略分析与选择

4.2.1 可行性战略分析

4.2.3 竞争战略的选择

4.3 长春市世琰教育咨询有限公司的竞争战略的实施

4.3.1 改革教学模式

4.3.2 研发创新教育产品

4.3.3 优化服务模式

4.3.4 提高营销质量和品牌影响力

4.4 长春市世琰教育咨询有限公司竞争战略的保障措施

4.4.1 优化组织架构

4.4.2 优化和完善规章制度

4.4.3 构建教育企业文化

4.4.4 人才资源储备建设

结 论

参考文献

致谢