一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法和研究内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述与理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2章 一汽-大众有限公司摩捷出行业务现状和存在问题

2.1 一汽-大众有限公司摩捷出行业务概况

2.2 一汽-大众有限公司摩捷出行业务发展现状评价

2.3 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争存在的问题及原因

2.3.1 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争存在的问题

2.3.2 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争存在问题的原因

第3章 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争环境分析

3.1 一汽-大众有限公司摩捷出行业务外部环境

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.2 一汽-大众有限公司摩捷出行业务内部环境

3.2.1 摩捷出行业务生产经营能力

3.2.2 摩捷出行业务营销能力

3.2.3 摩捷出行业务盈利能力

3.3 一汽-大众有限公司摩捷出行业务SWOT分析

3.3.1 优势

3.3.2 劣势

3.3.3 机会

3.4 一汽-大众有限公司摩捷出行业务战略组合分析

3.4.1 优势-机会（SO）战略

3.4.2 劣势-机会（WO）战略

3.4.3 优势-威胁（ST）战略

3.4.4 劣势-威胁（WT）战略

3.4.5 一汽-大众有限公司摩捷出行业务QSPM评价

第4章 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争战略制定及实施

4.1 一汽-大众有限公司摩捷出行竞争战略规划的目标

4.2 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争战略的选择

4.2.1 总体战略

4.2.2 竞争战略

4.3 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争战略的实施

4.3.1 抓住机遇谋发展

4.3.2 改进营销策略

4.3.3 技术研发和创新

4.3.4 注重品牌建设和服务保障

4.4 一汽-大众有限公司摩捷出行业务竞争战略实施的保障措施

4.4.1 制度保障

4.4.2 人才保障

4.4.3 技术保障

4.4.4 提升团队建设和文化建设

结论

参考文献

附录

致谢