混改背景下国有T公司内部治理的激励机制研究

目录

声明

第一章 绪 论

1.1研究背景和意义

1.1.1本研究的基本背景

1.1.2本研究的理论意义

1.1.3本研究的实践意义

1.2 研究思路、框架

1.2.1 研究思路

1.2.2研究内容

1.2.3 研究框架

1.3 研究方法

1.4预计创新点

第二章 相关理论与研究综述

2.1 公司内部治理的涵义

2.2 公司内部治理机制的主要构成

2.2.1 公司内部治理的决策机制

2.2.2 公司内部治理的监督机制

2.2.3 公司内部治理的激励机制

2.3 公司内部治理激励机制的构成

2.3.1 报酬激励机制

2.3.2 剩余支配权与经营控制权激励机制

2.3.3 声誉或者荣誉激励机制

2.3.4 聘用与解雇激励机制

第三章 T公司内部治理激励效果的影响因素分析

3.1 国有T公司及其概况

3.2 T公司的产权结构及历史沿革

3.3 T公司经营者队伍及其基本构成

3.4 近年来T公司的经营状况及其主要问题

3.5 T公司内部治理激励的基本状况

3.5.1经营者的权力配置

3.5.2经营者的收入水平

3.5.3经营者的持股状况

3.5.4经营者的晋升制度

3.5.5经营者的指标考核体系

第四章 国有T公司内部治理激励机制问题的调查与分析

4.1调查问卷的设计思路

4.2问卷调查的基本对象与调查过程

4.3调查问卷的数据整理及结果分析

4.3.1 关于T公司高管选任方面的基本结论

4.3.2 关于T公司调研对象的基本概况

4.3.3 关于T公司高管激励状况方面的基本结论

第五章 完善T公司内部治理激励机制的对策建议

5.1确立新时代公司内部激励机制的发展目标

5.2在国有企业完善职业经理人制度

5.3完善地方国有公司内部分配制度

5.4完善国有企业经理人员的任免制度

5.5强化产品市场与资本市场的激励效应

5.6建立和完善国有企业经营者风险抵押制度

第六章 研究结论与展望

6.1本研究的基本结论

6.2本研究的主要不足

6.3本研究结论在实践中的展望

参考文献

附 录

致谢