湖南建工集团财务共享管理体系构建研究

摘要

随着国家经济的快速发展，建筑施工企业走过了黄金发展的二十年。但在经济发展趋缓的压力下，已发展壮大的大型建筑集团，如何在一带一路发展战略的引领下，有效解决自身发展过程中面临的新问题？是摆在大型建筑集团面前的现实课题！企业的发展靠管理，管理的中心是财务！如何在大数据、5G、云计算等技术背景下提升企业的财务管理水平，中国铁路工程集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司等集团公司为大型建筑集团提供了很好的范例——实施财务共享管理模式。湖南建工集团是一家大型建筑集团企业，资金量大、服务面广、组织层级多、会计核算工作量大，财务管理难度强，能有效实施财务共享模式，对集团优化组织结构，提高流程效率，降低运行成本，防控财务风险具有重要意义。　　本文采用文献梳理、调查研究和比较分析等方法，采用委托代理、规模经济、业务流程再造和会计信息化等理论，在系统梳理中外文献的基础上，结合湖南建工集团的具体情况，分析了湖南建工集团建立财务共享管理体系的必要性和可行性，构建了湖南建工集团财务共享管理体系的整体框架，从构建原则与思路、选址、业务表单、组织结构、职责分配、流程管理等方面提出湖南建工集团构建自动化、智能化财务共享管理体系的方案，并提出了保障集团财务共享中心有效运行的保障措施。希望为湖南建工集团提升管理水平做出贡献，并为其他建筑企业财务管理模式的改进和财务共享体系的建立提供参考。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究现状

1.2.1 财务共享服务的内涵

1.2.2 财务共享流程管理

1.2.3 财务共享的成功关键因素

1.2.4 财务共享施行效果

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 理论基础与施行环境

2.1 理论基础

2.1.1 委托代理理论

2.1.2 规模经济理论

2.1.3 业务流程再造理论

2.1.4 会计信息化理论

2.2 财务管理体系

2.2.1 集权与分权管理体系

2.2.2 财务共享管理体系

第3章 湖南建工集团公司构建财务共享方案的必要性和可行性分析

3.1 湖南建工集团概况

3.1.1 公司介绍

3.1.2 集团组织结构

3.1.3 公司愿景与战略

3.1.4 财务管理现状

3.2 湖南建工集团构建财务共享方案的必要性分析

3.2.1 完善集团财务管理体系的需要

3.2.2 优化财务人员结构与职责划分的需要

3.2.3 提高业务流程标准化与工作效率的需要

3.2.4 改善费用控制的需要

3.2.5 助力业财融合和强化风险控制

3.3 湖南建工集团构建财务共享方案的可行性研究

3.3.1 业务规模具有可行性

3.3.2 资金实力具有可行性

3.3.3 人员规模与素质具有可行性

3.3.4 技术具有可行性

第4章 湖南建工集团财务共享体系构建方案

4.1 构建原则与思路

4.1.1 构建原则

4.1.2 构建思路

4.2 财务共享服务中心选址

4.3 业务划分与规范表单

4.4 组织结构和人员配置

4.5 财务共享流程管理

4.5.1 全面预算流程管理

4.5.2 资金流程管理

4.5.3 职工薪酬流程管理

4.5.4 工程物资流程管理

4.5.5 税务流程管理

4.5.6 总账流程管理

第5章 保障措施

5.1 技术的引入与完善

5.2 有效的人才管理机制

5.2.1 有效的知识管理机制

5.2.2 有效的考核激励机制

5.3 提升服务质量

5.3.1 服务质量意见的获取与反馈

5.3.2 服务水平协议的建立

5.4 有效合理的制度保障

5.5 管理层的支持与协调

结论

参 考 文 献

致谢