中冶长天全面预算管理问题及改进研究

摘要

随着经济飞速发展，我国企业需要不断学习引入先进的管理理念和方法，以建立现代企业制度。全面预算管理作为现代企业制度的一个重要方面就显得越来越重要。进入21世纪以来，国家从国有大中型企业入手，逐步引导国内企业实施全面预算管理。但是总体而言我国预算管理的应用和研究与国外相比均起步较晚，企业在应用全面预算管理过程中仍然存在一些问题。因此本文研究中冶长天的全面预算管理，对我国企业实施全面预算管理，促进建立现代企业制度具有一定的现实意义。　　本文对中冶长天的全面预算管理进行分析。首先说明了研究的背景和意义，结合相关理论基础和文献研究，提出了研究思路和方法。其次介绍了中冶长天的基本情况，分析其全面预算管理现状，指出其预算管理体系设置和预算编制、预算执行、预算考核等环节存在的问题，并分析原因。接着，针对存在的问题，在提出改进方案的设计原则和目标的基础上，从全面预算管理体系、预算编制、预算执行、预算评价与考核四个方面提出了具体的改进方案。最后，设计出改进方案实施的步骤，并且在分析改进方案实施存在障碍的基础上提出了保障措施以确保改进方案有效实施。　　通过研究，本文形成如下结论：第一，合理的预算管理体系是全面预算管理有效实施的前提条件。第二，适当的预算编制方法能有效提高全面预算编制的质量，而预算编制过程中博弈与有效沟通是有效编制预算的合理保障。第三，预算执行与监控是全面预算管理有效实施的重要保障。第四，预算评价体系应科学合理。第五，改进方案的实施必须有切实可行的实施步骤和保障方案。本文将实践与相关理论相结合，为中冶长天强化全面预算控制，提升精细化管理水平提供了具体方案。同时也为国内企业加强全面预算管理提供借鉴参考。

目录

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目 录

第 1 章 绪 论

1.1 研究的背景与意义

1.2 理论基础

1.2.1 委托代理理论

1.2.2 权变理论

1.2.3 战略管理理论

1.3 文献综述

1.3.1 预算管理的发展历程

1.3.2 全面预算管理的应用研究

1.4 研究方法与内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

第 2 章 中冶长天全面预算管理现状分析

2.1 中冶长天概况

2.1.1 公司简介

2.1.2 公司组织结构

2.1.3 公司经营情况

2.2 中冶长天全面预算管理现状

2.2.1 全面预算管理制度设计及机构设置

2.2.2 全面预算编制流程

2.2.3 全面预算的执行与控制

2.2.4 全面预算的评价与考核

2.3 中冶长天全面预算管理存在的问题

2.3.1 制度体系不健全且机构不独立

2.3.2 预算编制方法单一且存在预算松弛

2.3.3 资本支出预算控制不严且预算分析过于简单

2.3.4 预算评价指标不合理且激励虚化

2.4 中冶长天全面预算管理存在问题的原因分析

2.4.1 全面预算管理文化氛围薄弱

2.4.2 内部管理不适应全面预算管理要求

2.4.3 缺乏全面预算管理专业人才

第 3 章 中冶长天全面预算管理改进方案设计

3.1 改进方案设计的原则和目标

3.1.1 改进原则

3.1.2 改进目标

3.2 完善全面预算管理制度体系及组织机构

3.2.1 完善全面预算管理制度体系

3.2.2 建立健全全面预算管理机构

3.3 优化全面预算编制工作

3.3.1 选取与业务相适应的预算编制方法

3.3.2 采用联合确定期数法避免预算松弛

3.4 细化预算控制原则和预算分析工作

3.4.1 明确资本支出预算管控原则

3.4.2 深化全面预算分析工作

3.5 建立合理的全面预算评价体系并有效考核

3.5.1 建立合理的全面预算评价指标体系

3.5.2 将预算激励落到实处

第 4 章 中冶长天全面预算管理改进方案实施与保障

4.1 改进方案实施步骤

4.1.1 完善组织机构和制度体系

4.1.2 推广科学的预算管理工具

4.1.3 积极执行预算控制

4.1.4 有效落实预算考核

4.2 改进方案实施的障碍

4.2.1 公司整体预算意识淡漠

4.2.2 组织机构变革阻力较大

4.2.3 对先进管理方法和工具接受度较低

4.3 改进方案实施保障

4.3.1 企业文化保障

4.3.2 组织机构保障

4.3.3 人力资源保障

4.3.4 财务资源保障

结 论

参考文献

致 谢