盛泰集团财务共享中心的运营优化研究

摘要

随着全球化贸易进程的加快,各种企业之间的投资并购或者重组不断发生,导致了企业集团的规模不断扩大,各分部也建立了相应的财务部门。然而,财务人员的激增和内部的沟通成本的增加不仅给集团企业的内部财务管理带来了巨大的挑战,也给企业的经营带来了沉重的负担。因此,财务共享中心的出现可以帮助企业优化组织结构,规范流程,提高效率,降低运营成本，使企业的资源可以更多的在提高其核心竞争力上。　　财务共享中心通过专业的财务服务提供了一种高质量,低成本的会计集中管理的模式，这种新的集中管理模式不仅有效地弥补了目前传统企业财务模式的不足,而且实际上有助于提高企业的内部管理能力和风险控制的水平,是实现企业财务管理转型的一种有效途径之一。但是与此同时,财务共享服务的建设和运作过程中的问题也变得越来越突出，财务信息使用成本的增加,企业实际的业务和运作严重脱轨,人员流失严重，标准化的制度执行不到位。因此,虽然实施财务共享服务中心对于一些企业来说是具有很大的意义和优势,但是其管理运营的模式的有效性如何,这仍然是一个重要而且值得关注和讨论的话题。　　本文主要通过对财务共享服务的基础理论和实践研究,结合了实地考察和实际案例分析了盛泰集团财务共享服务中心的现状和存在的问题,并提出优化方案,找到一个运营财务共享服务中心的最佳实践，为其他想要建立了财务共享服务中心的企业提供了参考和决策指导,最大化实现降低企业的管理成本,同时也提高企业的运营管理效率,控制财务管理风险和提高财务管理决策的技术支持和管理能力的目标。为帮助企业在建立财务共享中心的过程中避免走弯路,并为正在实施企业财务共享中心的企业提供了开拓和创新的思路。

目录

声明

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 文献综述

1.2.1关于财务共享模式的研究

1.2.2关于财务共享中心的概念和内容的研究

1.2.3关于财务共享中心的构建与运营的研究

1.2.4文献评述

1.3 本文研究方法和框架

1.3.1研究方法

1.3.2研究框架

1.4 主要创新点

第 2 章 财务共享服务的概述及理论基础

2.1 财务共享服务产生的背景与实施意义

2.1.1财务共享服务产生的背景

2.1.2财务共享服务实施的意义

2.1.3财务共享服务的优势

2.2 财务共享服务的理论基础

2.2.1核心竞争理论

2.2.2资源优化配置理论

2.2.3规模经济理论

2.2.4流程再造理论

第 3 章 盛泰集团财务共享中心构建和运营现状

3.1 盛泰集团建设财务共享中心的背景

3.1.1盛泰集团的简介

3.1.2建设财务共享中心的起因

3.2 盛泰集团财务共享中心的构建和运营现状

3.2.1财务共享中心的构建规划与方案制定

3.2.2人员的招聘、培训和人才建设

3.2.3财务共享中心组织结构的制定

3.2.4制定统一的财务管理制度

3.2.5信息化建设

3.2.6绩效考核

3.3 盛泰集团设立财务共享服务中心的效果呈现

3.4 盛泰集团财务共享服务中心存在的问题

3.4.1信息系统的整合程度有限

3.4.2存在财务风险

3.4.3服务体验下降同时沟通成本增加

3.4.4人才的供给不足，人员的离职率较高

3.5 盛泰集团财务共享服务中心的问题分析

3.5.1对信息系统的人力和资金的投入不够

3.5.2风险管控不足

3.5.3业财不融合

3.5.4人力资源建设较弱

第 4 章 盛泰集团财务共享服务中心的优化方案

4.1 优化的目标

4.1.1加强财务控制力度

4.1.2实现业财一体化

4.1.3建立全面的财务共享服务的信息平台

4.1.4加快财务管理转型步伐

4.2 优化的原则

4.2.1可操作性

4.2.2逐步推进

4.2.3轻重缓急

4.3 优化的设计

4.3.1建立全面的信息化系统

4.3.2业务流程再造的完善

4.3.3对财务共享服务中心进行内部稽核管控

4.3.4促进业务与财务全面参与

第 5 章 盛泰集团财务共享中心优化后的保障措施及预期效果

5.1 优化实施的保障措施

5.1.1管理层的决心和支持

5.1.2信息系统的保障支持

5.1.3加强对财务共享中心的人员建设

5.1.4加强绩效管理

5.1.5在共享中心增加财务敏捷组织

5.2 盛泰集团财务共享中心优化后的预期效果

5.2.1降低企业的运营成本

5.2.2提高财务共享服务的质量和效率

5.2.3支持企业的战略发展

总结语

展望

参考文献

致谢