长亮科技公司商业模式创新研究

摘要

随着社会的发展，科技的进步，中国商业银行面临着巨大的挑战与变革。商业银行面临的宏观环境和行业环境越来越复杂，竞争越来越激烈。商业银行为了提高竞争力，以科技带动业务创新成为重要手段，为了能够在创新上具有更大的自由度，其在IT系统建设上越来越重视自主可控研发，这种变化对长亮科技这种传统银行IT公司当前的商业模式带来了很大冲击，长亮科技公司需要通过商业模式的创新建立起新的核心竞争力。　　本文以长亮科技公司的产品及服务为主要对象，运用所学的商业模式理论并结合管理学、经济学等方面的知识，深入地对长亮科技公司的商业模式进行系统分析和研究。针对企业工作中遇到的实际问题，综合运用内部创业和创新的原理和方法结合商业模式画布分析，通过对企业宏观，中观，微观以及内外部环境分析，识别出企业在经营过程中的商业模式环节中各个要点，优化和创新企业的商业模式并制定相应的保障措施，系统地构建长亮科技公司商业模式体系，为企业商业模式创新探索全新的思想与方法。从内部创业的角度去思考，如何从实现内生价值创造这个深层次角度，着重进行长亮科技公司的商业模式体系研究。从商业模式画布九要素分析公司价值实现模式，并从PEST、波特五力模型、SWOT、价值链工具分析角度去分析了各自优劣势和市场细分，提出长亮科技公司商业模式的创新改进方案，最后对实现该商业模式改进实施方案，从组织架构、组织制度、企业文化三方面给出了保障措施。　　文章旨在从内部创业及价值链的角度思考，创新长亮科技公司的商业模式，整合长亮科技公司各业务条线分散的IT人力外包服务模式为统一的IT人力外包资源池服务模式，降低实施成本，提高长亮科技公司的市场占有率、产品竞争力及获利水平。另外，通过研究长亮科技公司的商业模式，既可以从微观层面促进银行IT行业同类公司组织架构转型实现内生价值的创造，又可以推动整个银行IT行业注重产品创新，避免价格战，促进整个行业的健康有序发展。

目录

声明

第 1 章 绪 论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 理论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第 2 章 长亮科技公司商业模式现状分析

2.1 长亮科技公司概况

2.1.1 长亮科技公司简介

2.1.2 现有业务及发展情况

2.1.3 长亮科技公司财务状况

2.2 长亮科技公司的商业环境分析

2.2.1 宏观环境分析

2.2.2 行业环境分析

2.2.3 企业综合分析

2.2.4 用户调查分析

2.3 长亮科技公司的商业模式现状分析

2.3.1 产品或服务方面

2.3.2 客户方面

2.3.3 资产管理方面

2.3.4 财务方面

第 3 章 长亮科技公司商业模式创新设计

3.1 长亮科技商业模式创新设计的目标及原则

3.1.1 商业模式创新设计目标

3.1.2 商业模式创新设计原则

3.2 长亮科技公司商业模式创新的总体思路

3.3长亮科技公司的商业模式创新方案

3.3.1 产品或服务方面

3.3.2 客户方面

3.3.3 资产管理方面

3.3.4 财务方面

3.3.5 商业模式创新方案总结

第 4 章 长亮科技公司商业模式创新方案实施

4.1长亮科技公司商业模式创新方案的实施步骤

4.1.1 改进内部管理

4.1.2 合理战略规划

4.1.3 建立内部创业机制

4.1.4 加强市场宣传

4.2.1 制度障碍

4.2.2 培训资源障碍

4.2.3 资金障碍

4.3.1 优化组织结构

4.3.2 建设创新文化

4.3.3 整合外部资源

4.3.4 管控资金风险

4.4长亮科技公司商业模式创新方案实施的预期效果

4.4.1 增加集团市场竞争力

4.4.2 提升集团综合盈利能力

结 论

参考文献

附录 调查问卷

致 谢