声明
绪论
第一节 研究背景和意义
第二节 研究现状与文献综述
一、媒体人转型部分的文献综述
二、刺猬公社相关文献综述
第三节 研究方法
一、实地考察
二、深度访谈
三、案例分析法
第四节 研究创新点
一、选择产品经理思维作为媒体人转型的切入点
二、选择初步转型成功的样本，作为对以往研究的补充
第一章 新内容时代：媒体转型的生存语境
第一节 内容革命的时代演变
一、旧内容时代
二、泛内容时代
三、新内容时代
第二节 新内容时代的特征
一、技术驱动内容生产，媒体权力全面让渡
二、内容形态边界模糊，用户喜好维度扩张
三、组织运作方式变革，产品经理模式盛行
第二章 转型初步成功范例：刺猬公社的诞生与发展
第一节 刺猬公社的诞生
一、刺猬公社诞生灵感
二、刺猬公社的名字的来历
三、叶铁桥离职创业
第二节 刺猬公社的阶段性探索
一、初创阶段（2014-2016）
二、探索阶段（2016-2018）
三、加速发展阶段（2018-至今）
第三节 刺猬公社内容矩阵的探索
一、“刺猬公社”公众号的探索
二、“Epoch故事小馆”公众号的探索
三、“Remix计划”公众号的探索
第三章 产品经理思维：刺猬公社转型方法论的核心
第一节 从新闻编辑到产品经理
一、新闻编辑和产品经理的融合
二、产品经理思维转型的核心原则
第二节 产品经理思维转型的具体路径
一、从“受众反馈”到“用户体验”
二、从“新闻价值”到“产品价值”
三、从“拿来主义”到“为我所用”
四、从“单打独斗”到“抱团取暖”
五、从“昙花一现”到“持续迭代”
六、从“成名想象”到“坚守底线”
第四章 转型后的挑战：面临的问题和初步解决方案
第一节 刺猬公社存在的问题
一、新人成长速度慢，公司创新需求快
二、中层人才缺口大，后备力量显不足
三、用户重视度不够，互动氛围欠火候
四、突发事件缺预案，团队协作露短板
第二节 刺猬公社解决方案的尝试
一、提高人员培训效率的尝试
二、提高团队合作能力的尝试
三、提升用户互动效果的尝试
结语
参考文献
附录1：刺猬公社发展时间线
附录2：刺猬公社整体业务图
致谢
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烟台大学;
