基于价值链视角的A医疗器械公司成本管理研究

摘要

全球经济的高速运转，信息化的快速发展，让竞争环境日益激烈，促发了企业间的优胜劣汰。为了能在这瞬息万变的经济形势下长久地生存下去，企业就必须具备核心竞争力，而成本管理即是提高核心竞争力的关键。成本管理贯穿于企业创造价值的每个环节，是企业经营发展的永恒主题，因此，成本管理对于企业的兴衰来说具有重要的意义。作为高新技术产业之一的医疗器械行业具备多学科交叉、知识密集、资金密集、竞争挑战激烈等特点，也是关系到人民生命健康的朝阳产业。但现阶段国内的大部分医疗器械企业在成本管理上的方法和观念还比较落后，成本管理的意识淡薄，应用在经营活动中的管理手段也停留在初级传统阶段，不能适应飞速发展的市场现状。成本产生于产品生产的各个环节，从价值链的角度探讨成本管理存在更多的机会，通过对企业价值链的分析，能更有效的实现成本控制。　　本文将价值链成本管理理论与医疗器械公司实际情况相结合，选取A医疗器械公司为分析对象，分析了公司内部价值链、外部纵向价值链、外部横向价值链的成本管理现状，发现了A公司价值链成本管理存在的问题，从而针对这些问题提出了相应的改进建议。运用文献研究法、案例分析法、实地调查研究法，为医疗器械企业找寻适合他们的价值链成本管理方法，以帮助A公司在长远的发展中保持核心竞争力，为其提供成本管理的理论依据和现实经验，管理好企业成本，实现每个价值链环节的价值增值，从而提升A公司市场占有率和竞争力，也让相关医疗器械公司在价值链成本管理上有借鉴对象，也有助于构建资源节约型和环境友好型社会。

目录

第一个书签之前