C公司数字出版业务战略转型研究

摘要

随着现在科学技术不断发展，人们的阅读习惯和方式在发生巨大的变化。数字阅读便捷化、阅读终端多样化、成本低廉化、阅读碎片化等多种优势，引领了当前数字出版的新潮流和趋势。随着市场上数字出版的深入，如何在当前的数字出版市场中占有一席之地，如何在快速变化的科技环境下抢占先机成为了当前数字出版商共同面临的问题。国内市场中的许多出版企业逐渐意识到市场转型动态，纷纷开展数字出版转型，寻求新的突破。毫无疑问，在当前的环境下，数字化转型成为迫在眉睫的事情。　　前几年，本文的研究对象C公司作为数字化的先锋代表，率先开始了数字化出版业务，但由于近几年数字技术和互联网的深入发展，当前的C公司还是停留在凭借传媒集团的相关资源进行数字出版战略合作以及搭建形式化网络上。本文运用文献研究法和案例分析法对C公司目前的情况进行了研究。首先，本文通过文献研究法对国内与国外涉及数字出版的有关文献进行了回顾，为C公司数字出版转型研究奠定了基础。其次，整理当前出版行业大环境中的宏观环境、产业链环境以及竞争者相关实践案例进行了分析。从四个维度对当前的宏观环境进行了阐述；同时从产业链的角度对当前的宏观环境进行了剖析；选取了本地数字出版领域杰出的两个竞争者，分别是在系统建设和内容互动社交建设上有独特优势，这两方面恰恰是C公司所欠缺的，旨在对C公司的转型起到借鉴和启发作用。再次，基于上述相关理论的阐述分析目前C公司数字出版业务的现状，了解到C公司目前主要有六大业务，在业务种类上比较全面，但存在业务类型过宽，缺乏差异化的业务类型。随着技术的不断创新和进步，数字出版公司需要拥有自身的核心竞争力，进行差异化业务同时提升服务水平和质量。最后，根据C公司自身的特点，从转型战略和当前存在的问题作为切入点，对C公司的转型提出了相关建议以及实施保障体系。期望可以通过本次的研究对C公司目前存在的问题进行改善，对相关出版企业起到一定的指导和借鉴作用。　　在当前的数字技术蓬勃发展的环境下，带来的既是生存环境的考验也是转型条件的完善。找准公司定位、增加内容储备、完善人才培养机制等建议是C公司目前迫切需要转型改善的方面，数字技术的发展催生了数字出版市场的日渐繁荣，只有进行转型变革，大力促进出版与数字技术的融合发展，才能在当前的市场环境中立于不败之地。

目录

导论

一、研究背景与研究意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、国内外研究理论基础

（一）国内与国外战略管理理论

三、研究内容与研究方法

第一章 C公司数字出版业务战略转型现状

第一节 C公司数字出版简介

第二节 C公司数字出版现有业务

一、数字化全民阅读服务

二、数字加工

三、网络出版

四、技术研发

五、版权运营

六、信息化服务

第三节 C公司数字出版发展的内部资源分析

一、有形资源

二、无形资源

第二章 C公司数字出版业务战略转型环境分析

第一节 C公司数字出版业务战略转型外部环境分析

一、宏观环境分析

二、 产业链环境分析

第二节 C公司数字出版业务战略转型的竞争环境分析

一、理工数传发展概述

二、时光留影发展概述

第三章 C公司数字出版发展SWOT分析

第四章 C公司数字出版转型战略总体方案

第一节 C公司数字出版转型战略

一、观念转型战略

二、组织结构变革战略

三、人才创新战略

四、品牌创新战略

第二节 C公司数字出版的战略转型实施建议

一、探索、找准盈利模式

二、重视本土市场、增加内容储备

三、建立自身价值品牌

四、充分挖掘自身特色，大胆创新，打造核心产品

五、建立客户资料数据库

六、充分利用新媒体，多平台发布信息

七、完善人才吸引和培养机制，培养数字出版专业人才

第三节 C公司数字出版战略转型的保障体系

一、调整组织架构，构建灵活的运营模式

二、实施业绩至上的激励机制

三、强化企业文化

四、积极引进人才

五、构建信息化的管理系统

结论

参考文献