成品油长输管线建设项目精细化造价管理研究

摘要

目前我国正处在成品油长距离输送油管线建设的高峰期，在今后的10年内将形成东西南北相互贯通的管线网络。此类项目造价模式目前主要采取事后竣工结算审计，缺乏必要的事前预防理念和事中控制手段，难以真正对项目建设项目发挥造价管理作用，项目“三超现象”基本普遍存在。如何强化成品油长输管线项目全寿命周期造价管理；如何在建设规模和标准、施工工期和质量不降低的条件下，通过精细化管理的管理方法合理利用和有效分配建设资金，从而合理降低项目造价，实现节约投资成本的目标；如何保持建设项目的经济和社会效益双统一，提升成品油长输管线建设项目各阶段的精细化造价管理已经成为现今迫切需要思考的重要课题。　　本文从目前我国的成品油长输管线建设造价管理的背景出发，探讨了全寿命周期精细化造价管理研究的理论和实践意义，并介绍了研究思路和方法。首先，明确成品油长输管线项目精细化造价管理的理论基础，简述成品油长输管线建设项目、精细化管理、项目造价精细化管理的内涵；其次，以 HN 成品油长输管线一期项目长岭-株洲线路为例，介绍当前造价管理的现状，以此为切入点，揭示长输管线项目在全寿命周期造价管理中存在的制度合规性问题、定额体系问题、信息传递问题、施工过程管理问题，并分析问题形成的原因，由此引出全寿命周期精细化造价管理的对成品油长输管线建设的必要性。再从建立项目全寿命周期的规范制度、运用限额设计、实行工程量清单计价模式、以及外聘专业团队进行在建跟踪造价审计来促进造价管理实现进一步信息化、标准化、流程化，建立全寿命周期精细化造价管理模式；然后，介绍运用全寿命周期精细化造价管理方法的应用效果；最后，阐述对同类成品油长输管线项目的借鉴意义及有待改善的环节。　　通过上述分析，本文得到的结论是我国成品油长输管线建设项目需要加大制度监督力度，加强具备管理和实践经验的造价项目管理单位门代表项目管理单位参与全寿命周期造价管理；以项目全生命周期为主线，对项目构成要素进行全角度全环节多维化动态分析和信息采集等信息化管理，同时对目前造价管理的问题进行分析研究，找出项目全寿命周期精细化造价管理关键性问题将其视作管理目标，并采取科学有效的方法进行管控，以实现数据信息化、高效协同、动态共享等造价管理目标。

目录

导论

一、研究背景和意义

二、研究现状

三、研究方法

四、研究内容和可能的创新点

五、技术路线

第一章 成品油长输管线建设项目精细化造价管理概述

第一节 成品油长输管线建设项目概述

第二节 精细化管理概述

第二章 HN长输管线项目造价管理中主要问题及原因分析

第一节 HN长输管线一期项目的基本情况

第二节 HN长输管线项目造价管理中存在的主要问题

第三节 原因分析

第三章 成品油长输管线项目精细化造价管理方法

第一节 投资决策阶段的精细化管理

第二节 设计阶段的精细化管理

第三节 招投标阶段的精细化管理

第四节 合同阶段的精细化管理

第五节 施工阶段的精细化管理

第六节 外聘专业团队进行在建跟踪造价审计

第四章 精细化造价管理方法的应用效果

第一节 HN长输管线二期项目的基本情况

第二节 精细化造价管理的具体应用及效果

结论与展望

参考文献

致谢