基于全寿命周期的房地产项目成本控制理论与方法应用研究

摘要

随着我国经济的发展，城市化进程的加快，房地产业突飞猛进已成为我国支柱产业，谈谈如何控制房地产项目全寿命周期成本，意义十分深远。不仅使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，而且对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制，更好实现可持续发展，取得良好的社会效益。 本论文研究内容是从房地产企业对房地产项目成本控制现状入手，结合安徽华鑫房地产开发有限公司开发新西南华庭项目案例，分析房地产项目全寿命周期成本构成要素，以房地产项目生命周期为导向，运用造价管理和成本控制的理论和方法，深入研究房地产项目寿命周期内各阶段的成本管理和控制。根据房地产建设项目的基本建设程序，从项目决策阶段，规划设计阶段，招投标阶段，施工阶段，使用或运行等主要阶段房地产项目的实施，提出房地产项目全寿命周期成本控制理论和应用方法。本文重点是分析全寿命周期成本构成中建筑材料成本、管理成本的控制程序和方法，将其应用房地产项目的成本控制实践中去，使其为企业和社会带来良好的经济效益和社会效益。 通过本文对房地产项目全寿命周期成本控制的应用探讨，希望为房地产企业在实践中提供借鉴和参考。

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致谢

第一章绪论

1.1论文的研究背景、目的及意义

1.2国内外研究动态

1.3建设项目全寿命周期造价管理方法及其评价

1.4目前房地产项目成本控制中存在的问题

1.5论文研究的内容和框架

第二章新西南华庭开发项目全寿命周期成本控制理论基础

2.1全寿命周期成本概念综述

2.2房地产项目全寿命周期成本控制

第三章基于新西南华庭房地产开发项目寿命周期各阶段的材料成本控制

3.1新西南华庭开发项目决策阶段的建筑材料成本控制

3.2新西南华庭开发项目设计阶段的建筑材料成本控制

3.3新西南华庭开发项目采购阶段的建筑材料成本控制

3.4新西南华庭开发项目施工阶段的建筑材料成本控制

3.5新西南华庭开发项目运行阶段的建筑材料成本控制

3.6新西南华庭开发项目回收报废阶段的建筑材料成本控制

第四章基于新西南华庭开发项目全寿命周期管理成本控制

4.1新西南华庭开发项目决策阶段的管理

4.2新西南华庭开发项目设计阶段的管理

4.3新西南华庭开发项目施工阶段的管理

4.4新西南华庭开发项目运行和维护阶段的管理

4.5新西南华庭开发项目报废回收阶段的管理

第五章价值工程在房地产项目寿命周期成本控制中的应用研究

5.1价值工程的基本原理

5.2价值工程在寿命周期成本控制中应用案例

第六章结论与展望

6.1主要结论

6.2展望

6.3结束语

参考文献