SWOT量化模型在消费电子芯片设计公司战略规划中的应用研究

摘要

近年来，全球消费电子产品(简称消费电子)品种越来越丰富，功能与数量越来越多，市场增长率也越来越大，消费电子逐步成为拉动经济增长的重要力量之一。消费电子产品的核心元器件之一是多媒体处理器芯片，消费电子芯片设计公司(简称芯片设计公司)是这种处理器芯片的主要供应商。许多芯片设计公司在消费电子行业的成长过程中经历了成长、竞争与失败的过程。找准市场定位，保持领先的技术研发能力是这类芯片设计公司在市场竞争中生存的基本原则。如何做好芯片设计公司的战略规划对于一个公司的发展非常重要，它直接影响了公司未来几年内产品市场占有率、公司的竞争力、甚至生存能力。 本文围绕SWOT量化模型与消费电子芯片设计公司的战略规划两个主题，展开了一系列的论述。主要内容如下，第一章简单介绍了消费电子行业的情况和SWOT方法的研究现状。第二章介绍了传统SWOT理论的方法与步骤，以及战略规划相关的几个工具：PEST环境分析法、波特五力模型、波士顿矩阵法等。第三章详细描述了一个适用于消费电子芯片设计公司的SWOT量化模型，这个模型针对芯片设计公司做了适当的扩充，使因素的量化方式上和因素选取上更能贴近实用。第四章将SWOT量化模型和迈能公司的情况结合起来，设计出一套战略规划以供参考。第五章为总结与展望，回顾了本文的内容，指出了文中的不足和今后的努力方向。

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论文说明：图表目录

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第一章绪 论

1.1 消费电子行业发展现状

1.2 SWOT方法的研究现状

1.3 消费电子行业战略规划的必要性

1.4研究内容和方法

1.5本文章节安排

第二章SWOT及战略规划相关理论简介

2.1 SWOT方法简介

2.2 SWOT模型构建

2.2.1 收集战略相关的信息

2.2.2选取战略相关的关键因素

2.2.3 准备SWOT战略判断矩阵

2.2.4选择战略

2.3 PEST分析法简介

2.4波特五力模型法简介

2.5波士顿矩阵简介

第三章 消费电子芯片设计公司SWOT量化模型构建

3.1 消费电子芯片设计公司业务流程简介

3.1.1 消费电子芯片设计公司特点

3.1.2基本业务流程简介

3.2 消费电子SWOT量化模型描述与相关概念

3.2.1 SWOT量化模型的流程描述

3.2.1 SWOT量化模型的相关术语解释

3.3 消费电子行业环境分析方法

3.4 消费电子芯片设计公司SWOT量化因素选取

3.4.1 因素重要性排序方法

3.4.4优势因素选取

3.4.5劣势因素选取

3.4.2机会因素选取

3.4.3 威胁因素选取

3.5 消费电子芯片设计公司SWOT量化方式与量化标准

3.6 构建SWOT战略判断矩阵

3.6.1 构建步骤

3.6.2基本战略举例

第四章 SWOT量化模型在迈能公司战略规划中的应用

4.1 迈能公司简介

4.1.1 迈能公司背景

4.1.2迈能公司组织架构

4.1.3 迈能公司产品简介与主要应用领域

4.1.4迈能公司基本业务分析

4.1.5迈能公司当前战略分析

4.2 SWOT量化模型环境分析

4.2.1 政治法律环境分析

4.2.2社会环境分析

4.2.3 经济环境与消费电子产业链分析

4.2.4技术因素分析

4.2.5波特五力环境分析

4.2.6 消费电子行业融资市场分析

4.2.7 消费电子行业人才市场分析

4.3 SWOT量化模型战略因素选取

4.3.1优势因素

4.3.2 劣势因素

4.3.3机会因素

4.3.4威胁因素

4.4 SWOT因素量化标准确定

4.5 SWOT因素量化过程

4.5.1 优势量化

4.5.2劣势量化

4.5.3机会量化

4.4.4威胁量化

4.6构造SWOT战略判断矩阵

4.7进行战略判断

第五章 总结与展望

5.1 本文的主要工作

5.2 本文的创新点

5.3本文的不足之处

5.4进一步改进之处

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文