大陆集团零部件产品开发战略研究

目录

声明

第1 章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.3 文献综述与理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2 章 大陆集团零部件产品开发战略现状和问题

2.1 大陆集团概况

2.2 大陆集团零部件产品开发的现状

2.3 大陆集团零部件产品开发战略存在的问题和原因

2.3.1 大陆集团产品开发中存在的问题

2.3.2 大陆集团产品开发中存在的问题的原因

第3 章 大陆集团零部件产品开发战略环境分析

3.1 大陆集团零部件产品开发外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.2 大陆集团零部件产品开发内部环境分析

3.2.1 组织架构分析

3.2.2 资源状况分析

3.2.3 产品开发能力分析

3.3 大陆集团零部件产品开发的 SWOT分析

3.3.1 优势分析

3.3.2 劣势分析

3.3.3 机会分析

3.3.4 威胁分析

第4 章 大陆集团零部件产品开发战略制定和实施

4.1 大陆集团零部件产品开发的目标

4.2 大陆集团零部件产品开发战略选择

4.3 大陆集团零部件产品开发战略实施

4.3.1跟随企业发展步伐，选择新兴领域产品进行开发

4.3.2建立合资公司

4.3.3成立汽车产品政策法律法规分析团队

4.4 大陆集团零部件产品开发战略实施的保障措施

4.4.1 调整开发人才队伍的建设方向

4.4.2 加强组织管理体系建设

4.4.3 提高知识产权保护意识

4.4.4 培养注重产品开发战略的企业文化

4.4.5 产品开发信息化共享体系建设

结 论

参考文献

致 谢